扒一扒电商大佬们惨淡收场的失败产品

　　世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是背负行业巨头之名，却涉足自己并不擅长的领域，最终明白了什么是咫尺天涯。而电商行业，也莫不如此……

　　1、有啊——百度

　　先来说一下今年被黑的比较惨的百度。事实上，在成为国内最大的流量入口以来，百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊，到爱乐活再到百度直达号，还有百度地图，百度一直在电商领域探索，不过成绩并不尽如人意。

　　图：曾经承载百度电商梦的有啊商城

　　2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是3年后的2011年，有啊商城正式关闭，转型生活服务平台——有啊生活。

　　历史总是惊人的相似，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活也并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势。

　　2、微生活——腾讯

　　2014年6月，微生活在腾讯内部正式宣告死亡合并至大众点评。这意味着腾讯用时2年在O2O市场的布局，随着微生活的彻底解体而惨淡收场。

　　图：一度风光的腾讯微生活

　　微生活前身是QQ美食，而QQ美食就是腾讯收购的康盛团队在做，主要是收集一些商家信息及优惠劵，随着用户数的增多就形成了一个基于腾讯的账号系统以及沟通系统的“泛会员体系”，这也就是后来微生活会员卡的雏形。

　　微生活会员卡从本质上看其实就是一个别样的微信公众号而已，甚至于连微信中的插件都算不上。用户领取了商家的会员卡，其实就是关注了该商家的微信公众号，每个人都能够很容易的就成为该商家的会员，会员卡相对消费者来说就是一张优惠劵，为了获得一次性的优惠而关注了商家的微信公众号，对商家毫无价值可言。

　　也有观点认为，微生活陨落的最大原因是因为腾讯不具备线下基因，与腾讯拥有高质量的线上流量不同，微生活在开展线下业务时非常吃力，在这样的情况下只能找第三方来做，而现实是，这类第三方公司往往不是很靠谱，这类公司往往同时经营多个公司的线下项目，而在资源有限的情况下，效果就可想而知。

　　3、 拍拍网——京东

　　2015年底，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。

　　图：经历了数次的调整和转型，拍拍网仍难免被关闭的命运

　　腾讯拍拍网自2006年初正式运营，是其依托十亿QQ用户的庞大资源搭建的C2C电商交易平台。但在当时电商环境下，淘宝已经一家独大占据了绝对优势，拍拍跟进时间过晚，经过腾讯六年发展，一直没有很大的改观。

　　2014年3月，腾讯与京东达成深入合作，顺便将其三大电商资产：QQ网购、易迅网和拍拍网，一并交给京东，QQ网购和和易迅网与京东互补性较弱，逐渐被京东全部消化和吸收掉，融入京东内部。而拍拍网当时则被誉为京东和腾讯交接和处理最充分最有价值的一块电商资产，由京东主导，重塑改良上线。然而仅仅1年后，京东就彻底关闭了拍拍网。

　　京东的官方公告称，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。

　　4、 来往——阿里巴巴

　　2013年9月，阿里正式推出IM应用“来往”，这是阿里巴巴新成立网络通讯事业部后，首个对外亮相的集团核心级项目，阿里巴巴也是对来往寄以厚望。

　　来往的成立无疑是为了响应马云当初杀气腾腾的开战宣言“杀到企鹅家里”去，最终成了“扶不上墙”的阿斗，其中的逻辑值得深思。

　　图：来往，或许是马云心中难掩的痛

　　一方面，虽然阿里的商业基因确实强大，但在社交方面，阿里属于先天不足。若想做好移动方面的拳头产品，则还必须靠阿里集团自身的创新，而非照搬别人的形式、再加以小改小动。

　　在阿里的企业文化下，想在无线上有所建树只能靠创新。但从基因决定企业的走向来说，阿里的商业基因或已预示，阿里在社交方面的发展基本无望。

　　5、 番茄炒蛋——蘑菇街

　　把番茄炒蛋放在这里或许不是很合适，至少，它现在还活着，当然，也不知道还能活多久。

　　最早听到这个名字是在3月份，美丽说、蘑菇街、淘世界合并后的首次大促上。根据官方对于这款产品的介绍，这是一款全新会员制特卖App，定位于年轻用户的高性价比特卖平台。

　　图：蘑菇街母公司卷瓜科技的产品——番茄炒蛋

　　然而打开这个APP，“九块九包邮”、“8.8元包邮”。Excuse me?

　　我们知道，任何一种商业模式，无论做到多大规模，始终都有各自原生的优势和局限。京东的主营始终是3C，做不好服装;功能较多的淘宝做不好导购精选，反而源生于淘宝的美丽说、蘑菇街;唯品会找到了大牌尾货处理这个市场，切入了特卖市场。

　　所以，蘑菇街的基因是精选啊，是社交啊，忘了自己标榜的社会化电商吗?而在特卖领域，蘑菇街相比另一条街——楚楚街，无论是流量的获取、供应链的把控、运营的效率，优势在哪?

　　何况，楚楚街也早已意识到，用户的消费需求不断在不断成长，逐渐淡化了“九块九包邮”的痕迹。而相比楚楚街，蘑菇街用户人群的平均年龄还要偏大，对主要在25——30岁的都市女性用户，不去做相应的消费升级，而是去推九块九包邮，实在难以理解蘑菇街的产品是怎么想的。

　　或许蘑菇街自己对这个产品都没有抱太多期望，在营销宣传上对于番茄炒蛋都是一笔带过。

　　事已至此，我们也只好表示一下默哀吧!