苹果、诺基亚最失败的产品是它：意外吗？

　　说服消费者尝试新技术并不容易，而让某种设备在我们的日常生活中占据永久性地位则更加困难。科技产业中的主流玩家从来不乏创新，但在许多产品开发过程中，最终却以失败结束。有些情况下，是因为创意过于领先时代，有时则是产品上市太晚所致。

　　柯达数码相机

　　胶卷巨头柯达的雇员史蒂夫·萨森实际上早在1975年就发明了数码相机。尽管其所拍的照片质量很差，但它毕竟属于原型产品，且对数字成像技术还没有任何研究。可是，柯达公司的高管们没有正确评估这款设备的巨大潜力，认为没有人会在屏幕上看照片。当时，柯达公司依然在传统照片市场占据绝对市场份额。为了安全起见，柯达申请了专利(明智之举)，但却没有自己生产这种产品。

　　高通移动电视FLO TV

　　鉴于新千年一代对智能手机非常好的依赖性，2007年押注移动电视服务似乎相当安全。但是高通通过AT&T和Verizon推出的FLO TV却没有获得观众认可。高通谴责合作伙伴，称它们没有全心全意地推销这项服务，但是Netflix等差不多同时推出的服务订阅用户却在大幅增加，这也限制了FLO TV对按月付费的有线电视用户的吸引力。

　　当时，分析师还曾质疑，消费者是否愿意每月付费在这种小屏幕上观看节目。要想使用FLO TV，用户还需要特定的芯片组，意味着其会限制消费者的电话选择，这令其处境更加雪上加霜。

　　微软智能手表SPOT

　　尽管苹果和三星最近成为智能手表领域的王者，但微软实际上才是第一个积极探索这个领域的先驱。微软的SPOT可以发送电子邮件通知、提供可替换表盘界面以及FM电台服务(可提供有关新闻、天气以及股价等信息)。

　　此外，你还可接收来自朋友的信息。但是微软推出智能手表的时间不够好，当时高速蜂窝网络服务才刚刚开始出现，需要向消费者证明其更具吸引力。到2008年，微软取消了对SPOT项目的支持。

　　网络电视WebTV

　　如今，苹果可能还在秘密研究未来电视机，尽管苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾在沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)的传记中宣称，他绝不会去开发电视机。但是20年前，苹果前首席科学家史蒂夫·珀尔曼(Steve Perlman)曾看到消费者观看电视的同时执行多任务的巨大潜力。

　　这导致网络电视诞生，这款设备可增强电视观看效果，让用户观看最喜欢的节目的同时，还能用电视上网。网络电视还能提供电子邮件通知、能够拍摄屏幕上的静止画面、能够浏览节目表等信息。微软买下了珀尔曼的创意，最终将其产品和服务重新命名为MSN TV。但是在其他选项变得可用时，微软减少了对其支持力度。

　　2013年，微软决定悄悄关闭这个项目。但是珀尔曼的影响力依然能够感受到，他的工作(包括开发出QuichTime)等，正被融入到iPad、iPhone、iPod、Mac以及大多数个人电脑中。珀尔曼依然是移动无线数据公司Artemis Networks的首席执行官。

　　任天堂虚拟现实家用游戏机Virtual Boy

　　虚拟现实时代正在到来，Facebook旗下子公司Oculus、HTC以及索尼等，都在推出新的虚拟现实设备。尽管至少在过去20年间，虚拟现实技术都没有取得太大进展。任天堂曾于1995年推出虚拟现实家用游戏机Virtual Boy，但它采用单色屏幕，游戏玩家甚至无法转动头部。许多游戏玩家抱怨头疼、恶心，使它最终成为任天堂史上最失败的产品。不到1年时间，任天堂即决定停产。

　　惠普平板电脑Touchpad

　　惠普的Touchpad也是“推出太迟导致失败”的典型。当时苹果已经推出iPad，甚至即将推出iPad 2。但是Touchpad有许多独特功能，包括集成网络摄像头、接打电话、触觉反馈(触觉控制)等，特别是触觉反馈技术，是当时手持式游戏中最独特的功能。此外，Touchpad还应用了强大的处理器。

　　在上架不到2个月中，惠普就开始降价，剩余库存以甩卖的方式处理。在2011年7月初时，Touchpad售价还为499美元。而到8月中旬时，它的价格已经将为99美元。

　　苹果掌上电脑Newton

　　苹果向来以发布足够好的成熟产品闻名，而非匆忙发出最新类别的产品占据“首发优势”。但在人们彻底放弃掌上电脑Palm Pilot前4年，苹果曾竭尽全力推出数字个人助理。

　　它引发了许多早期关注，但其售价高达699美元(相当于今天1165美元)。此外，这款设备的笔记识别功能也很差劲，最终导致其失败。苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)于1998年决定停售Newdon。

　　诺基亚游戏手机N-gage

　　2003年，任天堂游戏机Game Boy Advance达到流行巅峰，但手机上的游戏依然很糟糕。诺基亚N-gage试图打造更好的游戏手机，它拥有更高分辨率的图形和熟悉的特许授权。

　　但是这款手机有很多漏洞，无论是作为游戏设备还是通信设备，为此很快就被遗弃。一年后，诺基亚推出了重新设计的版本，并修复了许多漏洞。可是由于这款设备饱受嘲弄，最终被视频游戏行业抛弃，一切都太迟了。

　　谷歌眼镜

　　当这种头戴式显示器原型于2013年首次出售时，吸引了许多人的兴趣。它具备智能手机的部分功能，比如指向、网络搜索以及即时拍照和录制视频等，但用户却可省却从口袋中掏出手机的繁琐。它听起来很棒，但最终因为安全和隐私问题，谷歌眼镜被束之高阁。

　　谷歌母公司Alphabet还没有正式宣布取消谷歌眼镜项目，在部分专业领域，比如医学方面，谷歌眼镜甚至获得了某种程度上的认可。就在2015年12月份，Alphabet还曾向美国联邦通信委员会递交了几个新版本谷歌眼镜的专利申请，但该公司还未对它们的细节发表公开讨论。

　　Zodiac娱乐游戏机

　　到2003年，掌上电脑Palm Pilot已经开始过时。当时，游戏玩家希望能够获得分辨率高于Game Boy的便携式游戏系统，这为Tapwave的娱乐游戏机Zodiac崛起创造了机会。Zodiac是掌上电脑与移动娱乐中心相结合的多功能设备，它可以玩游戏、播放音乐，甚至还能看电影。但是相对较短的电池续航能力大大制约了它的发展。

　　尽管对Zodiac的评级十分积极，但任天堂随后发布的Nintendo DS和索尼的Playstation Portable更具压倒性优势。此后，Tapwave被卖给亚洲公司，并在2年后被关闭。

　　OUYA游戏机

　　遥想当年，OUYA曾是众筹网站Kickstarter上的明星，在2012年7月10日到8月9日间筹资860万美元，大幅超出其最初设立的95万美元目标。OUYA游戏机运行安卓操作系统，售价99美元，似乎想要颠覆整个游戏机行业。有了它，游戏玩家似乎不必再购买昂贵的游戏机，且可在购买前试玩游戏。

　　可是好景不长，OUYA游戏机的发展开始走下坡路。错误开始不断涌现，比如游戏机没有配备获得专利的控制器，未能即时向买家交付产品，系统界面和控制器也遭到买家疯狂吐槽，软件种类匮乏且缺少支持等。最终，OUYA于2015年被估值超过10亿美元的高端游戏产品公司Razer收购，其设计元素被融入到安卓电视盒中。■