每两月推出新款笔记本！威盛高层访谈

    谈到产业联盟当中软件商、制造商和硬件商三方如何进行合作？利润如何？黄義家觉得说，这个问题问得非常好，但是非常难回答。看什么样的公司形态，发现这里面各种形态的人都有。加入我们里面展示的机器，有些人有设计能力，没有生产能力，有些有生产能力没有设计能力。有些人有渠道，但是没有办法做系统的能力。有些人有钱，有看法、有想法但是不知道产品从哪边买。其实每一个环节的人都有。从头到尾，设计、生产、制造、组装、渠道、销售，一条全部有的厂商不多，有这样的厂商是传统的PC产业。为什么是白牌，在某一方面有特殊的优势，但是不囊括所有的生产力。要怎么样分配中间包含的利润，按照每个公司不同的需求来谈的。所以，未来我们的联盟不是开完发布会就结束了，我们会有特定的一组人来管理这个联盟大大小小的事情，希望把这个东西都串起来，让它畅通，把这个事做好。如果参加联盟，回家就算了，这个事情就不能成功，是真的执行的。中间遇到问题会针对个案做沟通解决。

    对于下游厂商包含的容，现在正在做的当中，近期内我们就会对外有一个比较详细的说明。针对参加下游厂商到底能获得什么好处？今天找到了微软、找了EX等，在我们联盟里面是供应链的部分，是集体一家。很多的组装厂会面临一个问题，怎么打价格的结构部分。怎么打都打不过台湾的五家大厂，囊括了全球的80%到90%笔记本的制造，他们的议价能力决定是好的。这些白牌的整体不怎么好，我们现在结合白牌的资源做集体一家。所以，我相信加入我们联盟在供应端，刚才微软总经理也提了，给最好的支持。

    我可以给大家一个大概的方向，以往是向周边很多的SO做提供、设计、组装，会把这个部分让设计时间大部分缩短，我们暂且提供解决方案，把这部分大大缩短了一半左右。

    一方面是价钱的部分，第二就是时间。我们所有的产品是我们自己去设计、生产的，所以在整个兼容性、措施在给出之前会先做好再给出去。省得在外面怎么测、怎么使用，我们把这段做好。

    这次发布会，让我们隐约看到了台湾mtk联发科在威盛身上的倒影。而像台湾mtk联发科，用了三年时间接近高通，排全球第二了。那威盛能不能成为联发科的角色，什么时候超过呢？

    黄義家：“这刚讲得就是我们的目标之一。另外，一开始是kevin想出来，到深圳之后觉得应该找一个联盟，回来之后说我们应该往这方面走，一个是说威盛想做，一个是客人想要我做，这有差别，这是客人想要我做。”

    “我们一开始是我们想要做还是客人希望我们做，如果从整个产业结构来看，现在做这些白牌的不光只做原来的PC白牌，其实PC的产业变到一个状况，大的很大，小的很难生存。现在新生的白牌，看他们的背景，不光做手机的，以前可能做一些MP3、MP4、DVD，很多做消费型电子产品的，包含制造商、模具厂商、渠道厂商等，这些面临着一个问题，销售产品已经开始走下坡，而且价格竞争越来越严重，他们的利润上肯定没有办法谈到高额利润甚至已经没有利润了。所以必须要找另外一条路，深圳这个区域这么多人原先都是做消费电子的，找到我们是让我们支持，做成功的转型。做转型可以从技术上做支持。但是整个系统、整个产业并不是威盛说了算，在芯片方面是我们的强项，其他部分不是我们的强项，帮助大家把所有的资源都结合起来，这是第一。”

    “第二，您提到的山寨机，我们放眼的目标不只是山寨机而已，为什么我们把这个做开放平台，山寨机只是在这里的一个部分，但并不包含这个。所以，未来在国内如果能实行不错的话，不排除也可以帮助国内的产业发展做外销。其实，在全球还有很多的新兴市场，很需要类似这样的产品。但是在IT的产业讲，起步相对比中国慢很多。中国从消费型电子产品一直到PC的产业来看，事实上都在成长，相对其他信息产业这部分成长很快的。未来不光是国内市场，还做到其他的市场。相对带动国内的发展和升级。除了台湾的PC工厂移到这边以外，很多核心还是留在那边。发展自己的东西我想走的路可能不一样。跟这些厂商讨论过以后，这可能也是一条未来走的路。”