拂去神秘面纱！索尼BRAVIA工厂全揭秘

    ATP是“Arrival Time Promise”的缩写，这个行动指南表面上的意思是要在承诺的时间内完成向客户的承诺，但是在它的背后，ATP行动指南则包含稻沢工厂对消费者的5项承诺：

1、向消费者承诺最好的产品质量。
2、向市场提供充足的产品。
3、通过不断降低成本，提升自身的竞争能力。
4、建立有活力的团队。
5、为地球的环境保护做出贡献。

    可以说，稻沢工厂的所有运营都是在这个指南下进行的。例如当初从CRT工厂转变为BRAVIA液晶电视工厂时，稻沢工厂只用4个月就完成了全部旧设备拆除、厂方改建、新设备安装调试、员工培训等一系列工作，可以说没有ATP行动指南，就不会成就稻沢工厂的成功。

工厂内的展厅一角，全部是各个时代最有代表性的机型

    作为目前历史最为悠久的工厂，稻沢工厂目前还是其他海外工厂的样板。不过稻沢工厂在其他海外工厂面前并不是以的母工厂或者父工厂的身份存在的，因为索尼认为那样会给人带来落后、陈旧的感觉。稻沢工厂目前是以“Global Solution Hub”-索尼全球解决方案中心的身份存在，即是其他海外工厂的范本和支持中心。这也表明稻沢工厂将一直保持着创新的活力和高水准的品质。

    作为其他海外工厂的“Global Solution Hub”，稻沢工厂目前不仅为其他海外工厂的技术人员提供培训、实习协助，本身也向海外工厂派驻了大量技术指导人员。在目前稻沢工厂的约1000名员工中，就有200多名员工有过海外工作经验，而且相当多的员工都能用英语进行交流，这也是索尼工厂和其他日本工厂的重要差别之一。

    那么在具体的生产环节，稻沢工厂又有什么样的秘密武器呢？