过冬 中小企业金融危机下的生存之道

    经济危机也好，金融海啸也好，总体上是20年一轮回。我们对此从心态上、行动上要严肃认真对待，但同时也不必过度恐慌。中小企业在经济萧条期要求得生存，同时还能把握相关市场机遇，需要做到以下几点：

    一、心态稳定

    为什么说危机时期，心态稳定最重要呢?请先看下面的场景。

    场景1：企业从老板，再到管理层，反馈行业乃至企业的负面信息太多;企业从老板到管理层陷入对负面信息整理、思索的泥潭。而在员工端，由于负面信息的散播，则可能更多的去考虑自己的问题了。

    场景2：关于行业、企业的负面信息传播至客户端，引起客户的恐慌心理，因此，定单减少、货款回收缓慢、死帐(呆帐)产生等接踵而来。

    其实，在经济萧条期，对于管理不善、人员臃肿、创新能力不强、核心客户群不稳定的企业，可能是最先被洗牌的对象;相反，对于创新能力强、成本领先、核心客户群稳定的中、小企业来说，反而是一次难得的稳健发展的机遇。因此，对于有心理准备的企业来说，如果未雨绸缪，在危机来临之前，练好自己的内功(适当的瘦身、发展战略的重新规划、保持充足的现金流、提升现有团队的战斗力)，以自信而非恐慌的心态去应对经济危机，相信：在寒冬里能挺过来的，只有真正的雪中傲梅。