过冬 中小企业金融危机下的生存之道

    宏观经济的动荡，必将影响消费者、行业用户、政府部门的收入，进而影响其消费意向或者采购预算。企业存在的唯一的理由：满足目标消费群体不断变化中的消费需求。因此，追根溯源，针对目标市场，从消费需求的变化开始分析，进而检讨公司未来几年的营运策略，从供应链、产品创新、品牌推广、渠道策略、核心客户群定位等进行全方位的审定、变革;方可确保企业有充足的现金流、稳定的终端资源、稳定的销售增长和对股东的利润贡献。