企业实施ERP：规避项目风险及其预防

    泡泡网企业频道12月2日 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

    ERP项目的风险

    通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

    1.缺乏规划或规划不合理：

    2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；

    3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

    4.设计流程缺乏有效的控制环节；

    5.实施效果未做评估或评估不合理；

    6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；

    7.灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。