杨元庆:联想绝不会损害摩托罗拉的光辉

    泡泡网手机频道10月31日 30日晚间，联想集团宣布完成了对摩托罗拉移动的收购案，联想随机成为全球第三大手机生产商。摩托罗拉移动将以全资子公司的形势融入到联想集团，Rick Osterloh继续担任摩托罗拉移动总裁兼首席运营官，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军将担任摩托罗拉移动管理委员会的主席。

    当晚，联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军，摩托罗拉移动总裁兼首席运营官Rick Osterloh通过视频连线的形势接受了国内媒体的采访。

联想成为全球第三大手机生产商

    收购是联想集团扩大市场份额、加强自身竞争力的一种方式，就在10月初，联想集团完成了对IBM X86服务的收购，同时凭借着之前对IBM个人电脑业务的收购和其他运营，使得联想集团个人电脑业务逆势增长，市场份额达到20%。此次完成对摩托罗拉移动的收购，意味着联想集团在移动产品上的布局更进一步。

    杨元庆认为，收购摩托罗拉移动，联想获得很多。

    首先，联想获得了摩托罗拉品牌和丰富的产品组合，即便因内部拆分和谷歌收购，又经历了裁员风波，摩托罗拉品牌依旧是领先的代表，其MOTO X、MOTO G、MOTO E以及Droid和360手表产品系列一直受到用户的欢迎，杨元庆表示，这些产品线都将在未来继续在市场中投入。

    此外，摩托罗拉与全球各地的运营商具有长期较好的合作，面对全球成熟市场，联想可相对简单的进入。

    重要的是，联想获得摩托罗拉2000个专利，同时还有21000个专利交叉授权，在全球市场的开拓上得到专利保护，对于联想在移动端的布局意义重大。

    而且，联想还获得了摩托罗拉全球3500名在移动领域经验丰富的员工，联想集团也强调，不会进行大幅度人事变化，摩托罗拉移动的人事构成独立。

摩托罗拉品牌与联想手机品牌互补性强

    成为联想子公司的摩托罗拉移动，未来将与联想手机品牌同时存在。杨元庆认为，摩托罗拉和联想手机两个品牌业务十分互补，合并之后，联想将会指定全球性的品牌策略。

    联想手机在国内市场做到了前三甲，并开始逐步开拓到全球新兴市场。但在联想的战略中，这只进行到第二步。2011年联想移动业务集团成立时设计了三步走的策略，第一步需要成为国内的领先者，第二步是进军全球新兴市场，最终目标则是联想成为全球移动产品市场的有力竞争者。

    刘军介绍，2012年联想开始较大规模进入新兴市场，目前已经拓展到全球超过40多个国家的市场，并且持续保持了高速增长，目前在多个市场实现了市场前三名。对摩托罗拉的收购无疑会成为完成最终目标的重要方式。

联想更适合摩托罗拉 而非谷歌

    在评价摩托罗拉经历过的谷歌和联想两个收购案时，杨元庆直言，联想更适合收购摩托罗拉，而不是谷歌。谷歌对摩托罗拉进行收购最大的获益是其专利，事实也证明谷歌并非摩托罗拉的非常好的收购方。在谷歌的业务构成中，摩托罗拉移动位于边缘，而作为一个硬件起价的企业，联想则完全可以把摩托罗拉摆在业务中心，在战略层面上的高度。

    Rick Osterloh也认同杨元庆的看法，他同时认为两家公司在文化上也有很多接近的地方，在对创新的追求、包容性和多样性上都有相同的价值观。Rick Osterloh表示，摩托罗拉移动要做的第一件事情就是加强在供应链方面的工作，并且要加速扩大销售网络。

    未来，摩托罗拉移动的业务相对独立运营，同时保留着在研发、供应链和销售方面的协同作用。刘军认为，联想在中国快速运营的体系可以帮助摩托罗拉移动提高效率，加上双品牌在供应链采购和销售方面的优势，会让摩托罗拉移动的品牌价值做最大的发挥。

摩托罗拉重返中国市场只是时间问题

    对于大家最关心的问题之一，摩托罗拉何时返回中国市场，杨元庆坦言，虽然目前尚未有明确的时间表，但这是摆在他面前最重要的事情，当摩托罗拉重返中国市场时，将带来全线产品。

    杨元庆举例表示国内消费者对摩托罗拉品牌的喜爱，他说，MOTO 360手表虽然没有在国内售卖，但从全球范围来看，中国国内对这款手表的激活率高达7%，是除了美国以外第二大激活市场。国内三大运营商也对摩托罗拉品牌和产品给予了十足的肯定。这些都让摩托罗拉重返中国市场获得充分的信心。

   杨元庆重点强调，未来，联想只会让摩托罗拉越做越好，越来越发扬光大，“绝不会损害摩托罗拉的形象和光辉。”■