采访黄仁勋：NVIDIA如何度过经济寒冬
[泡泡网显卡频道 2008年12月12日]面对全球金融危机的这种状况，有很多IT厂商和互联网公司都受到了很大的影响，当然全球GPU巨头NVIDIA也在其中。那么，NVIDIA打算如何度过经济寒冬呢？日前，著名媒体《商业周刊》专门采访了一下NVIDIA的CEO黄仁勋先生，以下是采访全文：
Dianne Brady：大家好，我是《商业周刊》的Dianne Brady，我身边的这位是NVIDIA（英伟达）公司总裁兼首席执行官黄仁勋（Jen-Hsun Huang）先生。黄仁勋先生，欢迎你。能否跟我们谈一谈现在的环境。我们听说过许多人的机遇一说，也听到了许多担忧的言论，那么您现在怎样看待这一环境？
黄仁勋：现在的环境正如你所描述的一样，它引起了许多人的担忧，有着许多不确定性，但是同时也存在着很多机遇，因此你必须将所有这一切都考虑在内，确保正确地经营公司以及为最坏的结果早做准备，矢志不渝地追求公司的所有希望与梦想。
Dianne Brady：当前你们最优先考虑的是哪些方面？
黄仁勋：首要问题就是要确保员工主体不为外界环境所分心，把精力集中在公司建设上来，因为公司是他们全体共同奋斗的目标，所以这是首要任务，确保员工的集中精力以及全体参与。其次，就是做我们能够控制的事情，继续创造比较独特的惊人成果，把重点集中在这项工作上。
Dianne Brady：技术创新是否已经变得更加艰难？或者您是否觉得技术创新在某种意义上变得简单了呢？
黄仁勋：你应该了解，创新与创造一直都是很难的事情。无论形势好坏，创新都没有捷径可走。你需要不断寻找点子，不断寻找、解决难题。最近，美国刚刚经历了总统大选，而我们的视觉计算技术就应用在了CNN报道的虚拟场景当中……
Dianne Brady：全息照相？
黄仁勋：虚拟场景的全息照相——所有这些奇妙的漂浮在半空中的统计信息以及CNN所采用的互动显示器均由我们的一家合作伙伴Perceptive Pixels所开创，Perceptive Pixels公司由触控显示器之父Jeff Han创办，该公司开发的这些成果所使用的正是我们的技术。所以说总会有一些相当棒的方式来给人们以惊喜、令人们开怀并为人们带来更佳的体验。 因此我们必须始终挑战自我，提出下一个伟大的想法。
Dianne Brady：在你成立NVIDIA（英伟达）公司时，市场上有200家同类型的公司，而现在实际上只有你们一家了。是什么原因让你们一枝独秀呢？我知道这个问题可能……嗯，您是一个很谦虚的人，您就谈一谈为什么其它公司都消失的原因吧。
黄仁勋：没错，在过去的15年里我们一直与各个大小公司抗衡。我们曾利用IBM的劣势与其进行抗衡……他们有自身的弱点，那就是图形业务。Silicon Graphics也曾是我们的竞争对手，这些消失的对手还包括S3和Cirrus Logic等PC公司以及3DFX等游戏公司。正如你所知，有一个问题就是…… 我想说的是，我们对视觉计算重要性所持的观点比当时大多数人的想法更广泛更开阔。有些人认为，三维图形处理将被用于设计汽车以及设计工具等等。而现在世界上所有的汽车设计都在使用着我们的技术。有些人认为，实现视频游戏的将是一项非常了不起的技术。而现在我们业务中很大一部分都是视频游戏。我们一直认为3D图形处理或视觉计算是艺术表达的一种媒介，你可以用它来表达思想。如果你是一名汽车设计师，你将用它来诠释下一个了不起的行业设计。
Dianne Brady：您是否认为竞争对手并不这么看？
黄仁勋：当你把一些东西考虑成一种媒介而不是一台游戏机，是一种平台而非一项技术的时候，你对这项工作的看法决定了你如何去从事这项工作。因此我一直坚信做事、工作以及辛勤工作是非常重要的，但是我认为作为一个公司或者个人，有目标的辛勤工作以及明白这一目标将决定着你会收获怎样的成果。
Dianne Brady：你从起初的激烈竞争环境中脱颖而出，发展到现在的独步天下，那么对你来说现在还有哪些挑战呢？除了作为业内唯一或者最大企业之外，这种情形是否给你带来了一系列全新的挑战？
黄仁勋：是的，我们是全球最大的独立视觉计算技术公司。从营业收入来看，我们是最大的。从涉及视觉计算的各个细分市场的市场份额来看，我们是最大的，但是我们仍然有许多竞争对手。然而最激烈的竞争是与自身的竞争，这种竞争始终是最激烈的。我的意思是，你能否彻底改变或者发明新东西来轰动整个市场？与你上一次的成果展示相比，你能否创造出更加惊人的成果？如果你能够利用内部竞争这种创新动力来做下一件伟大的事，作为公司或个人，如果能够找出利用这种动力的方法，那么你将不必为外部竞争而担忧。而我前面已经说过，我也面临着来自各个领域的许多外部竞争。在移动设备视觉计算方面，我要和Qualcomm NTI抗衡。在个人计算机视觉计算方面，我要和Intel以及AMD竞争。所以说我从来都不缺少竞争，但是我认为应对竞争的核心在于，你必须找到一种方法来利用组织机构本身的内在动力。
Dianne Brady：在我们即将步入新的一年之际，您对自己团队成员或者对管理人员有哪些建议呢？
黄仁勋：我给他们的建议是一样的，还是那句老话，那就是把精力集中在我们能够控制的事情上。
Dianne Brady：非常好。
黄仁勋：让我们一起来确保公司的蓬勃发展、确保我们实现较好的盈利、确保我们的业务产生效益、确保我们创造利润以及确保我们勇攀行业高峰。作为一家公司，如果我们能够继续做好工作，把精力集中在我们能够控制的事情上，不担忧也不被外界环境所扰，那么我们将能够创造自己的未来。
Dianne Brady：真不错。今天接受访谈的是NVIDIA（英伟达）公司的黄仁勋先生，我是《商业周刊》的Dianne Brady。谢谢。■
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