华跃汽车销售服务公司 财务软件案例

    金融危机中的困境

    华跃公司成立于1999年，是目前朝阳地区最大，辽西地区第二的农机轻型汽车销售公司，是辽西地区最大的经济型轿车、微型汽车、轻型卡车，三轮汽车、农业装配，工程机械，配件供应，售后服务为一体的综合型企业。公司在辽西已经形成特有的信誉，成为辽西及内蒙地区机动车的集散地，也是辽宁省农机局指定的五大农机市场之一。

    近几年来,华跃公司的销售业绩一直稳步上升,然而今年的金融海啸,让华跃公司尝到了苦头。

    公司销售总经理说出了他的疑惑：“过去我们虽然现金结算的周期很长,但由于我们交易量大,尽管这笔资金未结,但上笔资金总会到账，但现在金融危机一来，情况就糟糕了，本来交易量就大幅减少，就等着资金下锅，可由于资金流和业务流不能集成，造成销售利润、所需成本、资金之间完全无法实时对应，资金链往往会断裂。”

    公司人力资源部也道出了困难：“人力资源部主管员工工资福利以及内部培训活动等各种费用，效益好的时候,大手大脚没关系,可是现在公司资金紧缩，要控制各种费用包括员工差旅费，人力资源部依旧靠手工操作，一时间大脑一片混沌，完全不知从何下手。”

    而更大的困难来源于企业决策层,市场前景好的时候,市场决策很容易,现在市场出现危机,销售量减少,我们必须分析财务数据和各种货款数据,找出新的市场突破点,科学过冬.

    人民大学企业研究所所长表示：“资金链断裂、内部财务混乱、市场决策无据可依已成为许多中小企业的过冬难点，中小企业当下的重点精力不要放在扩张规模上了，而是想方设法留住资本，存钱过冬。”

    因此，掌管各企业财政大权的财务总监们就任重道远了，华跃公司在三大困难面前，及时找出问题，不断学习，引进了用友通精算版来处理财务工作，运用一年来，取得了很好的效果。