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尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    数码相机市场持续萎缩,过往的摇钱树,如今的吸金能力已经不再,而且更要不断淋水、施肥、撒农药及除杂草,来保障生存所需,可是每一项都是烧钱的玩意。尤其今年数码相机市场更遭逢“索尼浩劫”:因索尼位于日本熊本县的感光元件厂房在4月时受地震影响而一度停产,影响多间相机公司在今年第二和第三季的盈利目标。其中之一的尼康就有多款产品先后延期推出,部分像DL系列的1英寸感光元件相机更恐怕在一年后才会发售,即 2017年才可以卖街,进一步拖低原来可以在今年已经入账的数字。

尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    早前尼康公布截至今年9 月30日的上半年度业绩,经营收益和纯利较去年同期分别上升23.8%及54%,使纯利达177亿日元,而销售额则下跌。尽管根据各项数字来看,尼康仍然是一间赚钱的公司,不过在相机业务不断持续下跌下,尼康有必要尽快“走出去”,为公司提供一个可长远健康发展的方案。而在发表业绩的同时,尼康就公布最新一轮的集团架构重整方案,希望可以强化现有的业务之外,也希望能够为尼康未来业务提供增长的动力。

尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    去年尼康卖了200万部可换镜头相机、282万支镜头及312万部DC相机,而今个财政年度只卖了142 万部可换镜头相机、205万支镜头及143万部DC。

尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    由2015年起的中期业务改善计划终告暂停,由新的中期计划取代,目标是在2021年令尼康的收益得以急速成长。

    其实,业务重整和简化公司架构的举动,属尼康在2015年年中公布的中期管理改革的一部分。不过,由于尼康的半导体业务发展未如理想,而且像相机的影像产品却深受日圆汇价波动,与及市场需求下跌影响,原本在去年展开的中期改革需要刹停和重新审视。其中在半导体的业务影响最大,需要重新评估公司的架构,与及优化人力资源,当中涉及1000个职位,可以减少部分固定成本。

尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    除了重组和调职之外,尼康也打算在日本本土展开自愿离职计划,目标在明年 3月前裁减1000 人。由于尼康总公司部分影像业务会被分拆予新成立的子公司内,经过架构重组后,影像部门将会有350个日本本土职位受到重组事件影响;至于尼康日本总部也会有200位员工调迁至其他部门或子公司,藉以缩减固定支出。

尼康重整业务 目标每年节省200亿日元!

    重组架构下,尼康日本总公司部分的光学和影像业务将会注入新成立的Tochigi nikon子公司(按:尼康总公司拥有Tochigi nikon的100%控制权)身上。

    尼康今次大刀阔斧的架构重整是希望可以在2017年3月底前完结的财政年度削减大约1000个职位,单是赔偿遣散费用就已经高达480亿日元!虽然480亿日元看似是一个不小的数目,可是每年就可以节省200亿日元的薪酬开支,而有关数字最快可以在2017/18年的财政年度反映出来。

via:dcfever

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