专访易美逊：09年易美逊目标销量翻番

    面对30%的DIY市场份额、380万台的数字和金融风暴的侵袭，徐文选坦然表示要继续扩大冠捷旗下LCD的销量数字，绝不能再单一的把火力集中在AOC的身上，继续投资AOC不但得不到足够“性价比”的回报率，而且销售渠道的压力会非常大。于是结合自身的多品牌运营优势，易美逊就成为了艾德蒙的下一个发展目标。

艾德蒙中国区总经理徐文选先生（中）
艾德蒙代理品牌事业部销售总经理吕淑贞女士（右一）
广州美讯电子科技有限公司总经理林伟宏先生（左一）

   面对旗下的两个甚至多品牌同时发展，有人会质疑销售甚至品牌的冲突问题。但是对于易美逊和AOC，徐文选则表示两个品牌的运营是完全独立的。无论是艾德蒙旗下的销售策划团队、南北方各个省区的销售渠道还是易美逊初期的主攻方向，都是与AOC截然不同的。

右为冠捷科技集团全球运营长林允武先生，
左为艾德蒙中国区总经理徐文选先生

    但是有了AOC发展壮大的经验，徐文选也表示：除了1600多名工程师是冠捷集团的资源之外，AOC一路走来的过程也是发展易美逊最大的资源之一。

    从销售产品到发展品牌，AOC已经用了四年多时间，而现在的AOC就是4年后的易美逊。其中与前者相同的是，徐文选表示易美逊的初期主攻方向仍然放在3-6级市场中，对于点名率高、重视打品牌的1-2级城市，徐文选并不急于求成，“农村包围城市”仍然适用于易美逊：必须要先建渠道，再做销量，最后建品牌，这点就与AOC的发展过程大同小异，预计这一周期仍要长达4-5年之久。

    另外徐文选对易美逊信心十足的是，由于DIY市场的不断扩大，08年全球的DIY市场有1亿6千万的用户，而中国就占据了10%，达到1600万。其中整个艾德蒙吃掉了其中的30%。而在2009年，国内的DIY市场份额预估会增大到1700万，度过金融海啸之后会达到2000万。相比较当中城乡的增长比例，后者仍然会拥有十足的潜力。做好3-6级市场，易美逊的初期目标方向是理智的，而且艾德蒙意在把触角伸的更远一些。