助中小企业度过出口危机的十大方法

    当前的市场环境促使企业必须进行深入的自我分析，而目前中小企业管理效率低下，成本控制不过关，甚至产生大量的浪费。

    王老板是浙江余姚一家塑料小工厂的经营者，本人是做销售出身，早前靠着自己的销售能力留住了一批老客户，就投资设立了这个小型的塑料工厂，目前工厂大概50多个工人。笔者通过一次采购比较深入地观察了该企业，发现王老板的企业组织机构设计不合理，个人影响工厂的每个部门，同时部分员工是家族成员，从原材料的采购到实际订单的生产都是采取松散随意的管理方式。虽然目前原材料价格暴涨，但是他们并没有充分利用好原材料，同时因为是松散管理，产品品质控制不稳定，很难提升价格。2008年的寒冬对这批企业来说是最危险的。