新起点！新贵09年度经营工作会议召开

    新贵2009年度经营工作会议经过三个月的前期准备与酝酿己于2月28日隆重召开。会议共历时了七小时四十分，参会与决议人员有总经理朱怀照，厂务部经理刘东以及富业达公司各单位负责人等高管共计16人。大会由富业达公司总经理特别助理兼人力资源经理唐林源先生主持。

    大会通过了各高管的述职、讨论、决议三大程序最终定案出2009年度新贵公司各单位新的执行目标。述职报告中各单位负责人分别从对2008年度的回顾与总结，以及2009年度的计划与展望以及列述本部门与本人的核心优势和竞争力、年度预算，部门年度数据等.此次大会本着自查，自省，自纠，自明的目的召开，在2009年恶劣而严峻的大环境形势下有着深远的意义。

简单而隆重的大会现场

    新贵科技总经理朱怀照先生首先做了以题为《明确目标，担当责任，努力实现“逆流大发展”之战略》的报告。朱总经理在报告中讲到： 2008年在我们最初预言的“寒冬年”中有惊无险的平稳过渡了，这是所有新贵人通力合作的成果，因为有着08年初“打好抵御寒流的攻艰战”的坚固堡垒和厚厚的防弹衣，因为有着这一年来一系列见势而做的准确调整与变革，因为有着08年初定下的“七个风向标”和“九个要求”的准确指引与工作操守所以在09的年头此时此刻我们可以自豪的讲新贵在巨风骇浪的冲击下我们不但活着而且活的很好。08年我们整体业绩圆满达成了我们的目标值在此要真诚的感谢各位的不懈努力。

    同时朱总经理还对新贵09年对公司整体以及各部门的目标，方向及任务提出了新的要求和规划，他讲道：09年的形势将更加严峻，而新贵将乘着良好的发展势头做好“保增长，促发展”的工作。保增长将着力于两点：市场敏锐的嗅觉与深度的挖掘力和内部高度有效的执行力，只有内外兼顾和内外兼固，保增长才不会是一句空话。而同时还会在财务，技术，人力资源等项目上做重大的改变、突破和挖掘，为“促发展“打开基础。同时他还对公司现状客观严正指出了目前存在于管理层中的不足点，并针对性的指出了一些改变措施。并勉励各高管要能在公司给予的平台上大胆施展并能够以不断求知，不断向上的姿态跟的上公司日新月异发展的步伐。

    同时朱总向全体高管宣读了2009年度中公司将要花大精力做的八件大事，并对其中的“危机管理”“拧毛巾工程”“管理问责KPI绩效考核”三件大事做了详细的指示和阐述。而在这八件大事中在研发，市场推广及培训中总耗资预计将以超过历年的费用投入，充分显示了09年新贵在大力“做产品，做市场，做内训”的决心与方向。

    最后朱总在报告总结中说到：我希望和各位负责人，通过本次会议能明确工作目标，明确自己的所应担当的责任，牢记“正视危机、练足内功、优化产品、抢占市场”的战斗口号，以实际的行动与团队的智慧来夺取2009年度“破冰亮剑”反击战的全面胜利！

    总经理特助兼人力资源经理唐林源先生分别就总经办及人力资源工作做述职报告：他报告的主题为《着眼企业文化建设 打造高战斗力的专业性团队》。唐经理在报告中详细回顾了新贵08年中在“抵御寒流攻艰战”中所做出的一系列的举措和成果。而其中在这些举措中：1、新贵三次组织架构的调整，确保了组织的高效运作与职能优化。2、OA系统办公信息化管理的推行，实现了办公的无纸化。3、开源节流的大力倡导，实施了“拧毛巾工程”，节能管理的举措为公司在08年日常费用节约了50万余元。4、内部培训的大力加强，建立起了第一届内部讲师队伍。5、企业文化的危机管理。这五方面成为了新贵11年中划时代的重拳出击，更是在恶劣低糜的经济形势下成为了新贵这艘大船搏击巨浪保驾护航的中流砥柱。

    同时唐经理还对09年人力资源的工作做出了规划：将会持续推动“开源节流”和“执行力”建设，强化团队危机管理与人力资源管理的提升。并且在对于新贵企业文化建设思路的述职中唐经理讲道“我们必须通过企业文化规划、文化运作、文化体系设计、文化创新、文化传播及企业形象体系规划等系统的工作，来塑造一个有“新贵”特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。

    并且他还针对人力资源工作中列出了11项达成目标和五大议案。这些均会在会中决议并成为09年新贵企业管理中即将要执行的项目。

    唐经理最后讲到：人力资源工作承载着公司极为重要的一部分，我将为2009年“着眼企业文化建设，打造高战斗力的专业性团队”这一使命而尽心竭力，让我们一起握紧手为着目标而努力奋斗。

    财务室主任蒋乐娜用详尽的对比数字和公开明朗的财务报表，呈现出了一个清晰的财务状况。新贵财务制度的透明化也是公司管理制度人性化体现的一方面，使每个部门都能明晰为公司的创收和费用开支，以及明朗公司每月每季每年的盈亏情况，使每一笔帐都有出处。蒋主任还讲到2009年财务部门将会在公司财务管理上有大动作并外聘专门的财务顾问在财务管理上做辅导和一些策略性调整。界时公司在财务方面将会做到更加完善，也一定能够为公司带来收益。

品牌一课负责人邢素锐先生做述职发言

    “NEWMEN新贵”品牌在08年尤其是在下半年业绩整体成直线上升阶段，也成为了公司各营销部门中增长最快增长数额最大的部门。邢经理在述职报道中讲道：“自由品牌能在短短的半年多时间内取得突飞猛进的增长，主要得益于公司最高层领导的准确调整与大力支持。而最初十年的新贵其着眼点一直游离于国际市场与OEM，没能在国内市场中下足功夫，而08年初市场定位的及时调整对于突然来袭的国际金融灾难可谓是深谋远见之中的明智诀择。在08年新贵分别在产品，市场，渠道中做足了功课，花足了力气。所以08年的“NEWMEN新贵”品牌能够在业界叫响，在市场叫卖，在销量上叫起，这些都是用心之后的成果。但是09年依然面临着比较大的市场挑战与许多无可预见的困难，但是新贵己经随时做好了市场搏击的准备，新贵品牌有着11年的历史积淀，有着庞大的用户群，有着稳固而忠诚的渠道队伍，这些将是在09年严酷市场形势下的有力后盾，但也绝不是致胜王牌，过的硬的产品才是最终抢战市场的制高点。” 邢经理还讲到“09年我们决定在08年业绩的基础上达到再翻番的成长，如今形势大好，相信这个目标一定不会落空。”

品牌二课负责人彭建辉做述职发言

    品牌二课是与“NEWMEN新贵”品牌并驾齐驱的兄弟品牌，其定位为中低端市场，近两年内也是取得了良好的发展业绩，彭经理在述职报道中重点讲到了品牌二课2009年对于产品和渠道上的规划，将着力打好产品组合拳使产品能够形成系列以梯队式占领市场，同时在渠道上做激励和调整，对于辅导仍不能成长的渠道商将坚决换掉，力求发展到大批核心代理商。同时在品牌推广上也将以终端曝光为主。

国内OEM课长周海梅做述职发言

    周课长述职的主题是《服务做到用心、精心、操心，使客户放心、舒心。从而赢得客人的“欢心”》。国内OEM也是富业达每年营收增长的核心部门之一，目前OEM合作到的多个国内国际知名品牌营业额占到了相当大的权重。同时周课长在述职中讲到09年将着力借助合作到的著名品牌的平台将公司打入国际市场。并且目前重点是着力引进的新的客户资源。她并表示有决心和信心在09年将国内OEM的成绩再提升到一个高度。

国际OEM课长王秀娟做述职发言

    因国际金融危机的冲击国际贸易的业绩在08年整体有所下滑。而欧洲国家占据着整个外贸营业比例较大，故后续将会扩大会同亚洲，俄罗斯，北非等国家和地区的业务往来，保持大客户的友好合作，继续巩固同主力客户在产品上的更替与客人的多样化选择。因为有着良好和稳定的客户基础相信09年会从缓冲中有一个提升。

    最后WINNIE王说道：“明天（2009-2-28）我将出发前往德国参展，希望能得到各位同事的祝福，更希望我们能通过本次展会，获得更大的收益。”这是新贵科技连续第七年参加德国CEBIT电子展，而在今年的展会中将会重点亮相BLUETOOTH和无线鼠标，这又将是09年新贵国际贸易创获丰收的起点开端。

品质课周桃英做述职发言

    品质课周桃英的述职发言用比较详细真实的数据对比了在07年与08年中由进料，半成品到成品与客诉部分的对比数值，周桃英在对于09年的工作重点中述职道：“在继续加大加严IQC制程与成品部分的品质管控外，会将SQE部分纳入09年的工作重心从而推动品质工作的有效性，合理性，及时性和严格性。同时在新产品验证一块加大力度，保证产品初期在实验与数据上的可参考价值。并且这两项将会纳入在QE工程师KPI的考核中占据55％和45％的比重。同时在文件体系方面：将公司体系文件ISO9000:2000版升级到ISO2008版(包括QC 080000--2005版的文件整合)，同时全公司要以充分的准备迎接本年七月份TUV的换证验厂。”

售后服务课何玉平做述职发言

    他述职的主题为《主动服务，引导售后，打造厂务特区》，新贵的售后原则为“水晶服务”11年来一直为消费者所津津乐道，从“一年换新，让您放心”的服务政策到售后人员主动热情的服务意识，新贵的售后服务成为了鼠标界的“金牌风向标”但他们在总结过去的一年中仍然不断的修正着自我，何玉平在对于08年不足的总结中说道：“产品异常跟进速度慢，对于市场讯息反应迟钝被动接收，将成为09年着力去改善的问题点，加强主动售后服务意识，同时将会将售后服务课做到 售后 服务 利润三合一的载体，达到售后部门的自给自足。”

生产制造课课长杨朝晖做述职发言

研发课课长何孝君做述职发言

资材课课长袁理做述职发言

采购课长彭锦霞做述职发言

厂务部经理刘东做述职发言

    下午13:00,大会进入下半场述职部分，厂务部门的各分支单位：制造、采购、研发、资材等部门负责人分别就08年工作中的问题点以及09年的计划做了详细的剖析和规划并提出了不少合理化建议，并同时明确了各部门的目标任务，最后厂务部经理刘东针对厂务工作做了总结性述职发言。刘经理讲到“厂务部门将一直恪守生产重于泰山，出货压倒一切的宗旨，08年厂务部在工厂各单位全力的合作运营下基本达到了业务部门的销售所需，同时在采购成本上08年积极响应公司“开源节流”的呼声和政策，采取了相应的“COST DOWN”政策，而采购成本点的控制下降却不足以使我们感到欣喜的，更重要和重头的还将是在研发阶段，09年将会在研发中对产品的模具与其他产品组件进行合理优化，最大化将闲置模具重新利用起来，减少成本浪费，但09年我们还将不惜重金拿出很大的费用用于新产品的模具开发上，以满足市场所需，不该花的钱和该花的钱我们都会放在刀刃上用。而在厂务人员的优化上我首先在资材部门做了‘3、4、5’的实验推行，事实证明这种做法是正确的，紧接着此方法同样会在生产等其他单位大面积推行，以达到人力资源潜力的最大挖掘,和人员成本的降低。同时还会增加人才储备库以增大增强中基层管理人员的空缺和所需”
刘经理还讲到：“09年任重而道远，在生产中仍有一些制约性的瓶颈存在而严重影响着整个流程的顺畅性.这也将是在09年毫不手软将要着力去改变的。”

大会进入讨论和决议阶段

    唐林源先生宣读决议最终结果之各部门2009年达成目标。此目标将会纳入本部门及高管本人的KPI绩效考核中，并会于2009年4月初与公司一一签署责任状。

    17:40分，唐经理宣读大会闭幕词，并宣布富业达2009年度经营工作会议圆满结束。

新贵公司朱总及各高层全家福合照

总结：

    此次大会第一次以述职方式准备和计划工作，使报告的同时也是一次学习。
    此次大会第一次以工作目标责任状的形式开展
    此次大会第一次提出 决议工作目标
    大会将绩效考核体系列为本次会议的重中之重

要求：

    工作报告要以数字说话，以成果完成述职，以数值来况现承诺，同时要求全体有思路才有出路。

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