SaaS能否医好ERP系统的隐性成本之痛

    泡泡网企业频道3月9日 ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。

    ERP的额外投资

    1、为项目所花费的时间在ERP项目过程中，很多工作都需要企业员工积极的配合，比如资料整理、业务流程重组、系统模拟运行等等环节都需要员工的参与，占有他们工作的宝贵时间，甚至要加班。而且在项目实施过程中，项目小组成员不可避免要做一些工作的调整，其所花费的时间是很难利用金钱来估量的。

    2、实施队伍无休止的工作ERP实施小组在软件安装完毕还需要负责ERP系统的正常运转，因此在ERP软件安装完成后还有很多工作要做，企业不能将其项目组成员派回到原来的工作岗位。企业的信息部门很少考虑到ERP软件安装后大量的维护工作，在启动ERP项目时能将这些成本纳入项目预算的就更少了。

    3、ERP实施后不景气ERP系统的实施很有可能导致运作面的荒废。由于每个人做事的方法与实施前的做法有较大差别，对于ERP系统的适用性很难在安装之前进行推断。因此可能产生企业从业人员对新的工作方式不熟悉而导致经营绩效不升反降的情况。 <