中小企业信息化 管理方法和系统分析

    戒浅戒浮

    在一个新的事物中体现价值， 我们就必须检讨行为与态度，远离浅薄与浮躁。

    科学的精神比科学本身更重要， 因为科学并不推崇“摸石头过河”，首先要假设或论证可能性并预测后果，面向管理的IT从业者应有这种精神。一些现象应该共戒:

    1. 迷信程序， 单纯技术化取向看待管理软件；

    2. 不研究行业及产品趋势性的，没有独立思维，人云亦云；

    3. 以知识当实践；以程序和文档代替管理经验；

    4. 技术取向不定， 疲于跟踪开发工具的更新；

    5. 沉溺于IT市场导向，热衷于概念炒作；

    6. 技术驱动并主导产品， 缺乏需求驱动主导性开发；

    7. 缺乏底层技术、中间层技术、运行环境及管理应用分层次研究并形成贯通的机制；

    8. 厂商主导市场，搞一厢情愿的单方向推动，忽略客户需求的力量；

    9. 一线人员只做交易，没有管理导向的信息化咨询与推广能力；

    10.只能陈述产品的解决方案， 没有针对企业管理问题的解决方案；

    11.满足于IT厂商的“单边赢利”结果， 不注重客户的“价值应用”；

    12.产品与服务缺乏核心竞争力，企图以市场“成功”解决产品与技术问题。 <