管理的关键是放权！访Acer掌门艾仁思

● 管理中国业务的关键在于放权

    问：中国市场是非常复杂的，东南西北各不同，形势区别也非常大。我们观察到中国的PC行业应该是本土的更多，外来品牌的身影越来越少。刚才王振堂先生也说了，Acer是一个国际化的公司，所以派了一个国际化的人来管中国市场，所以很多行业人比较关心一个德国人怎么管好中国的业务，您怎么看待对您的评价？

艾仁思：管理中国业务的关键在于放权

    艾仁思：关于您提到的中国市场非常的复杂，确实，如果你到土耳其、美国、墨西哥甚至到德国，你到这些市场听到的第一件事，人们就会跟你说，“这里的市场非常的复杂”，第二件事他就会跟你说，“这里的市场跟其他任何市场都是不一样的”。这两句话说的都是事实，但是想法是错的。因为在世界各地，每个地方都有自己的游戏规则，所以我也在中国非常希望有更多当地的人才来加入Acer，我们现在也在全国范围内征召人才，各位如果看到有什么杰出的人才，尽快的推荐给我们的Acer。当然了，这个目的不是要替换我们的管理层，而是为我们的团队增加新的力量。
   
    所以在世界任何地方如果要想取得成功的话，就必须与当地的人才进行合作，并且给他们成长的空间。所以在中国，我们也在很多的大学里面，每年都用雇佣一些毕业生，我同样也给我们的人力资源主管一个很明确的指示，就是要招一些在企业管理方面有才能的毕业生，并且让他们担任一些关键的职位，这样才能够让他们迅速的成长起来，当然，实现这样的目标我们还需要一定的时间。
   
    这一种方式在Acer我觉得也是一种非常特殊的方式，我们是以业务推动的方式来培养人才。所以我们对于一些大学生、毕业生和一些新进Acer的人也要采取很多的培训，所以再强调一次，我也非常欢迎我们各地的，尤其是中国当地的人才加入Acer。
   
    关于如何能够很好的管理在中国的业务这个问题，我认为一个关键的点就是能够合理的放权，不要把所有的权利都进行集中。
   
    这好像一个足球俱乐部的教练一样，这个教练肯定不会上场踢球得分，但是他会告诉你的队员如何得分，如何赢得比赛。如果他换了一个俱乐部，还会做同样的工作。这个问题实际上在我看来也是一样可以在我的身上，所以我认为这是非常好的模式，就是给下面的人更多的权利，让他们自己搞好自己的业务，如果他们都把自己的业务搞好了，那我也许就可以轻松一下，不用做很多工作了。
   
    何谦永：我补充一点，请不要把我们跟国足混在一块，不要认为我们请了一个德国人来管理，就跟国足请了一个德国的教练一样。