管理的关键是放权！访Acer掌门艾仁思

● 2011年做笔记本No.1没问题

    问：今年一月时，您的前任在Acer中国区渠道大会上提出一个发展目标，就是今年笔记本做到100万台、上网本做到50万台，我们想知道您对这个是否要进行修正？您今年对Acer的发展目标是什么？

    艾仁思：关于目标的问题，在Acer，我们基本上没有改变计划这样的习惯，这不是我们的工作方式；如果非要改的话，我们也是往上加，增加我们的计划目标，而不是往下减少，我的同事们也在非常努力地为了实现这个目标而工作。

    今年的第一季度对我们来讲确实有一些困难，但这些困难并不是因为我们没有竞争力、或者我们内部出现什么问题造成的。如果一定要说有什么问题的话，就是供应链方面出现的缺货，这对我们来说有些烦恼。

    我们的计划是没有改变的，我也非常有信心，能够在今年实现我们预定的计划。

    问：Acer此前制定了“2011年做到笔记本全球占有率第一”的目标，2008年第三季度更是将这个目标提前到了2010年，那么根据现在的情况来看，Acer有没有可能在2011年甚至2010年达到这个目标？

    Gianpiero Morbello：就像艾仁思刚才提到的，我们一般来说不会轻易改变我们的目标，要改变也是提高目标。

    2011年之前成为笔记本市占率第一，这是我们去年9月的会议上宣布的，我认为我们制定的目标非常的清楚，而且风险也不是特别大。Acer一直非常的努力，成为全球范围内竞争力领先的公司，并且我们也希望不断增加市场份额，来尽早实现这一目标。

    问：Acer准备为奥运营销花多少钱？现在有没有具体的计划和安排？

    艾仁思：关于具体的投资数额，我无法向大家公开，但是我可以说，奥运营销对我们来说非常重要，也是非常重要的机遇，因为我们的目标不仅仅是宣传和推广Acer的品牌，我们的最终目标是要将奥运的价值和Acer的价值结合在一起，联系在一起。

    Gianpiero Morbello：关于奥运战略的具体细节我们将在下个月予以公布，我们也跟国际奥委会进行了一些合作。实际上跟奥运品牌紧密结合是我们做的非常重要的工作，当然，我们也曾经与中国的合作伙伴共同的合作。下面第一站肯定是2010年在温哥华的冬运会，然后之后就是2012年的伦敦奥运会。我们在奥运专利当中有很大一部分是要赞助奥运，并且我们也要和一些其他的合作伙伴来共同做一些市场方面的工作，像品牌推广等。