管理的关键是放权！访Acer掌门艾仁思

● 未来的重点仍然是笔记本

    问：之前Acer提到手机、上网本这两块将是Acer未来的重点，我们想知道笔记本、手机、上网本这几块Acer投入的百分比。另外，Acer新推出的智能手机好像缺乏一些独特之处，请问Acer什么时候能够找到智能手机的“杀手产品”？
   
    艾仁思：刚才提到的那三个方面，我想强调的是，我们未来的主营业务肯定集中在笔记本方面。同样，我们也要在中国加大在这方面品牌的宣传力度。我们和在中国的合作伙伴也希望能用Timeline产品，能够给中国的用户一个良好的印象，也希望客户能够喜欢这款产品。Acer也在主推轻、薄且具有创新意识的产品，因为这也是Acer在战略上的需要，这也是我们的一个运营领域。
   
    在上网本这方面，我们要区别开个人和运营商，因为运营商有一些新的销售渠道，我们也正在试图获得这些渠道，所以近期我们会看到一些我们努力的效果，我们会加大投资，直到有效益为止。
   
    关于手机这一块，可能今年年底我们会推出一款新产品。刚才您提到我们的智能手机没有什么独特之处，但是我想说的是，独特之处并不代表能够把它做成一个成功的业务。所以我认为有着良好的企业管理、好的市场营销手段，再加上高质量的产品，所有的一切综合到一起，才是一个良好的业务，所以如果你想期待所有的产品都像苹果的iPhone那样，可能您还要等很长的一段时间才能看到了。
   
    Gianpiero Morbello：关于智能手机这一块我们去年也做了很多的工作，然而我们这些工作主要是为了定义两个事情：第一个就是我们进入市场的方式，并且要做出详细的市场细分。我们目前的市场细分是分成三块，但是这一块我就不细讲了；第二个我们要调动我们在全球的一些工程师加入我们在移动领域的研发队伍，制定出一幅清晰的未来发展战略图，这一点还是非常成功的，因为在巴塞罗那我们推出了一些产品，并且在未来我们还会有很多重要的产品将推出。现在非常重要的是我们有一个非常清晰的细分客户群，我就不谈具体的细节了。
   
    我们对市场细分也有一个清晰的愿景，刚才艾仁思也提到了，在市场细分当中我们会有一个多品牌的战略获得市场细分。在每一个细分市场当中，每一个用户都有其特定的需求，比如有一些人可能就主要是上网，有一些人可能就是做社交网络等等，所以我们Acer的全套产品能够解决所有用户各自的需求。
   
    在今年9月份，我们可能会推出一些产品，这些产品可能会有一定的主题和特点，这些特点都是属于Acer的特点，我们最大的特点就是推出的产品能够满足客户所想要的需求。据预测，在智能手机领域，2011年的销量可能达到3亿，这样的销售量和现在的笔记本销售量是差不多的。