管理的关键是放权！访Acer掌门艾仁思

● 比竞争对手更容易渡过金融危机

    问：在金融危机到来之后，很多企业采取了措施来应对，Acer在在过去的半年当中主要采取了哪些措施，目前的成效如何？
   
    艾仁思：首先可以说，从去年金融危机爆发以来，实际上我们的业务发展还算是比较良好的。基本上在去年我们也实现了较好的增长，甚至我们的财政状况和其他的公司相比还是相对不错的。
   
    因为我们比较专注于个人业务和SOHO一族的业务，而金融危机的到来对于企业的影响，也就是SMB这一部分的影响是非常大的，而碰巧我们对于SMB这一块的专注度不是那么的高，所以我们对于顺利渡过金融危机是做了很好的准备的。
   
    当然，在我们Acer内部也对我们的战略做了一些微调，但是我们也做了非常谨慎的回顾。到目前为止，我们没有采取任何比较大的措施来应对金融危机。
   
    Gianpiero Morbello：我想再强调一点，因为我们即使做出了一些调整也都是战略性的微调。因为目前来看，实际上我们在08年以及在过去几个月的时间取得了相对比较不错的成绩。因为我们的总体战略就是要保持我们的运营成本，相对保持一个较低的水平之上，这对于我们来说也是一个很大的优势。
   
    这场危机甚至对于Acer来说可能还会带来一定的好处。因为考虑一下，虽然在08年经历了金融危机，但实际上08年Acer的资产负债状况还是非常良好的，我们同时还推出了两款智能手机和Timeline的一些产品。同样，我们还会对这个软件研发这方面加大我们的投资力度，我们之后要在上海开一个软件研发的中心，以让我们的员工更加了解中国的特点，了解中国的需求。
   
    所以我认为这场危机可能会给我们带来一些挑战，但是我们的竞争者可能在这场危机中受到的打击更大，这也是我们所面临的另外一个优势。所以总的来说，我认为我们能够在这场危机之后以一个更加强大的面貌来面对我们的客户。

    问：另外一个方面来说，在金融危机的形势下，各个企业都要降低成本，那我们Acer在扩大技术研发的同时，如何节约成本？

    艾仁思：关于研发成本的问题，实际上你要想减少成本是一个非常容易的事情。对于Acer来说，只要你多卖出产品了，就相当于降低了成本。

    问：您前面提到，Acer在上海设立软件研发中心，能否介绍一下详情？

    艾仁思：关于上海研发中心的问题，我们将在之后适当的时候进行媒体公告，因为我们还在和当地的政府谈这个问题，所以今天我就不细谈了。