13问题拷问冠盟经理 解读"生存之路"!
泡泡网：冠盟作为大陆曾经“知名”过的一个主板品牌，近期有稍微淡出人们视线的迹象（我询问了中关村卖场的经销商，他们的答复是，这个产品有人在卖，但是快让人忘记了）。目前冠盟产品的定位究竟是什么？
邹杰：其实说道这个问题呢，我倒是有一番感触，我本人在冠盟已经有5年的时间了，在此之间经历了公司风雨的发展历程，确实不容易！！特别是在竞争这么激烈的今天，大家可能都知道，冠盟在前些年经历的风雨变化，但是冠盟公司在我们的董事长张凤娟女士的带领下，顶住了危机，并且成功的跃居国内主板产能最大的行列，我们在做自己，在做本身，在走专业化道路；品牌是我们一直的目标，是企业拓展的另一个强有力的支柱，我们公司会一如既往的做自己的品牌；
泡泡网：代工作为冠盟目前盈利的“主业”，是否是冠盟的终极目标？我们知道做代工再好也只是生存（加工厂，掉量问题就严重了。），做品牌则是一个企业的“王道”，那是保命的，尤其在艰难的时候，有品牌的话，可以吃吃品牌价值。冠盟的品牌究竟打算怎么做呢？
邹杰：代工也要做的，这个不矛盾，至于现在的“主业”问题，我觉得还是中国市场所导致的，中国的品牌很多都是从制造到品牌的过程；做企业我觉得离不开三个步骤：首先是生存，其次才能谈发展，最后就是壮大；我们的运作步骤很清晰，处于发展阶段的时候为壮大做伏笔，壮大的时候就是品牌全面壮大的时候；
泡泡网：作为POP网的编辑，我比较敬佩冠盟的张凤娟女士，一个女人在最关键的时候支撑起了冠盟这个企业，把冠盟从最危难的时刻挽救回来，那么代工是否还是冠盟的主要战略目标吗？
邹杰：冠盟之所以能坐上国内主板代工的头把交椅，得益于张董的成功运营，与其背后强大的工厂实力，强大的研发团队、大规模的产能以及服务体系息息相关的。任何企业从竞争力角度而言，成功运营也是依赖拥有多样化人才、集团财力支持，以及企业文化培植与策略制订等等，我们公司张董具备这样的能力。代工业务和品牌运营两者都是我们公司的战略发展目标，一个都不能少。
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