牛势转乾坤！大水牛代理商三亚齐聚会

    易贤武先生总结2008年大水牛销售55%高速增长的经验并表示2009年大水牛品牌前景非常乐观。易贤武先生强调，大水牛必须继续加强品牌建设，加大品牌投入力度，品牌定位坚持走中高端路线；市场竞争中，品牌就是销量，品牌就是利润。

七喜周边产品事业部总经理易贤武先生

    总结2008年度的市场策略，效果显著，预计2009年品牌建设投入费用800万元。渠道方面，总经理易贤武先生表示要严厉打击渠道窜货、低价倾销等现象，规范市场秩序；加强产品服务，巩固渠道信心。把渠道损失降到最低点，最大限度保护客户利益，这是七喜控股周边事业部大水牛团队应该履行的义务。

七喜周边产品事业部总经理易贤武先生做2009年大水牛总体规划发言

    七喜控股周边产品事业部产品总监徐亮先生对2009年大水牛机箱电源品牌发展方向、产品规划、市场策略发表讲话。

七喜周边产品事业部产品总监徐亮先生讲解产品规划及市场策略

　　徐亮先生总结2008年产品规划及市场策略的成功经验，并明确表示将在2008年的基础上继续加强产品开发投入及市场推广投入力度；会上产品总监徐亮先生为大家讲述了大水牛2009年全年的产品规划及2009年媒体投放计划、展示了近期新开发的机箱电源新产品等。并表示大水牛在2009年将继续做高品质3C产品、继续走高端品牌路线、稳步增长！为大水牛核心代理商增强信心！

徐亮总监向代理商代表讲解大水牛最新专利产品

    七喜控股周边产品事业部渠道销售总监颜坤先生作2008年大水牛机箱电源渠道销售总结，并对2009年的渠道策略发表讲话。

七喜周边产品事业部渠道销售总监颜坤先生作2008年度销售总结报告

    渠道销售总监颜坤先生总结到，2008年度代理商实现了单一产品的利润增长，确立了代理的核心地位。整个营销团队在不断成长，团队合作有如众志成城，万众一心，销售数据上实现了历史性的突破，市场拉力和点名率不断在加强，电源的品牌已经步入前三甲行列。并发表了2009年度的销售计划与目标，强调坚持走差异化的道路，坚持渠道建设和引导代理商渠道向三四级市场下沉，细化销售管理，加强力度保护渠道的利益，做到互惠共赢，共创大水牛品牌效益。