金蝶亮相IT领袖峰会 云服务助推企业数字化转型

2017年4月2日，在中国（深圳）IT领袖峰会“企业云计算与数字化转型”主题论坛上，金蝶集团创始人徐少春、京东集团CTO张晨、华为战略部总裁张文林、IDC中国区总裁霍锦洁等多位企业界大咖，共同探讨云服务趋势下，中国企业如何实现数字化转型。 

 
企业级SaaS迎来黄金时代 金蝶已形成云生态系

 谈及企业云计算在的发展趋势时，IDC中国区总裁霍锦洁提及：国家数字化政策环境和企业云计算市场的需求觉醒，而企业所需要的体验的改变、运营的改变，将造就了云应用服务，特别是移动化、社交化的云应用高速发展。根据《IDC：2016中国社交化移动办公软件市场跟踪报告》显示，云之家在中国移动办公市场的专业度、大中型企业占有率、综合排名等方面已连续两年位居全国优异。目前，云之家已帮助万科、海尔、乐视等280多万家企业实现移动工作。
 
华为战略部总裁张文林在对话中提到，云计算已发展到了一个新的阶段，就是每个企业都必须能够以云的形式服务客户，将核心能力、核心优势以云的形式提供出来，才能避免在数字化、智能化的时代被淘汰。他说：“华为现在终端的零售已经选了金蝶云服务。我们的选择标准就是，与在细分领域做的最好的、能帮助华为实现云化的伙伴进行合作。面向客户，华为有足够的信心，因为除了提供最优势的能力以外，还整合了最好的伙伴，一起帮助客户云化。”借助金蝶云服务打造完整的渠道管控体系，华为实现对各地门店的销售管控。使门店销售和管理效率都有了显著的提升，销售人员的开单更加智能化，提升了有效率和准确性。金蝶云也在3月亮相京东云的战略发布会，京东集团CTO张晨在论坛上也认同，金蝶云战略非常有想象力，目前金蝶云收入占比已近20%，应继续坚定走企业云服务的道路。
 
经过五年转型，金蝶云生态系已经形成。其2016年财报显示，金蝶云服务业务迅猛增长103%,包括金蝶云ERP、云之家、精斗云、管易云、车商悦在内的金蝶云服务产品均保持高速增长。其中金蝶云ERP业务因其安全、稳定、弹性扩容、按需付费等优势，实现客户数同比增长超过150%，获得华为、腾讯、可口可乐、万科、捷豹路虎、金砖国家开发银行等国内外知名企业和机构的青睐。
 
管理即是激活人心 数字化转型让社会更美好

徐少春认为，人与人工智能相比，内心的创造力是不可替代的。云时代企业的管理本质在于“激活”。当前中国企业正面临势不可挡的数字化转型趋势。因此也将迎来新的机遇和挑战：个体崛起，每个员工的潜能都需要被激活；组织边界将消失或被打破，组织应该更加开放、不断变革；管理者需要具备转型和创新的勇气，使企业在变局中涅槃重生。
 
而“激活”，正是金蝶云的核心理念。金蝶将打造值得信赖的、绿色的、有爱的云服务，让实体经济的各个环节更加智能，让用户体验到个性化和充满人情味的服务，用云服务让社会更美好，这是金蝶基于24年企业级市场沉淀，对云服务趋势的洞察。
 
德鲁克曾说，管理的本质是激发善意。金蝶也在探索如何通过云计算助推公益，让管理更有温度。徐少春现场展示了金蝶与美丽中国合作的公益项目，企业嘉宾可为山区孩子们的心愿买单。“金蝶大数据云平台”通过实时分析，展现购买商品的类型分布，金额占比，在地图上显示商品将捐赠抵达的学校地点等信息，让公益更透明。徐少春更现场宣布：将未来金蝶云服务收入的千分之一，投入公益事业。
 
    中国（深圳）IT领袖峰会是IT产业一年一度“风向标”式的盛会，迄今已举办九届。数字中国常务理事邓中翰、柔宇科技董事长刘自鸿，土巴兔总经理王国彬，创梦天地创始人陈湘宇亦出席“云计算与企业数字化转型”论坛。
 
企业管理软件市场的云计算转型

在高峰论坛上徐少春先生表示：金蝶在企业管理软件市场进行了大概有24年的探索，也经过了很多的弯弯曲曲，2011年我们找到了感觉，就是一定要往云计算这个方向走。一定要转型，不然的话按原来创作的软件是根本没有出路的。为什么云计算转型能够更有前途？
 
云计算它是一种共享的模式，有一种规模的效应，以及对客户的良好的用户的体验。在古罗马时期，大道建成之前，罗马的经济是非常落后的，但是罗马的大道建成以后，车水马龙，罗马开始兴盛起来，那是最早的一种云计算，或者说一种共享的模式。当今的云计算也一样的道理，只不过我们融合了很多先进的技术，我们看到这个所以开始转型。我们是面向企业市场，为很多的客户提供服务，在为我们的客户提供服务的过程当中我们感觉到互联网的浪潮太大了，给企业带来巨大的挑战。

    第一，个体崛起与沉沦，每个人拥有很多的权利，很多信心，但是同时也有可能他干坏事，有崛起有好的一面也有坏的一面。

    第二，组织边界在消失，我们已经打破边界了。

第三，管理者的决心与迷失，很多企业领导者面对这种转型浪潮开始迷茫，有的迷茫，也有的是保持清醒的头脑能够用创新迎接挑战。

我们看到客户有这样的困惑，这几年的转型当中我们也积累一些经验，我们现在金蝶在全国有600多万家企业客户，我们正在努力地帮助我们每一家客户实现数字化的管理。
 
华为谈云计算云服务的重要

在高峰论坛上张文林先生分享了他对云看法：第一，从最开始我们首先要向开创这个产业，或者开创这个模式的亚马逊致敬，他做这个事15年，他被注意到才是近几年的事情，花了15年的时间让大家体会到这个技术这种模式它带来的价值。而且是它现在成功的使所有的，不仅仅是提供技术的这些厂家，应用这些技术的厂家，而是所有的企业都感受到这个技术能带来的改变。

现在我们到了一个新的阶段，就是所有的行业和企业都在使用云的方式。现在这个阶段每个企业都必须能够以云服务来服务它的客户，都必须把自己的核心能力，核心优势以云的方式提供出来，否则在数字化的时代走向智能化的路途中就会被淘汰。

首先自己要率先想方设法能云化的这些业务和能力全部云化。

第二，你要想方设法帮助你的客户能够云化，所以在这两点上，这是华为最关键的定位。所以在这两点上你进一步去做，就需要明白你自己真正的优势在哪，基于你的优势你到底提供什么样的云，而且你帮助你的客户怎么去实现云化。

所以如果要讲一个华为的定位方面的优势，我认为两个字，我们就是开放。开放是需要勇气的，首先就是你有足够强的能力，你才敢开放，否则开放会担心别人做了你的业务。

第三，你所处的领域是足够好的，所以你才不会着急要占其他人的领域，我的领域充分云化，这个市场已经足够大。我就能够去比较开放地去面对我的伙伴，而且我能够非常开放地去使用所有最优秀的云。我们刚才聊天的时候了解到，现在华为终端的零售已经选了金蝶云服务，就是说华为看到：市场上有谁能够帮助我实现云化，谁在任何一个细分的领域做得最好，我就去跟他合作，实现我自己的云化。我面向我的客户，我有足够的信心，我给我的客户除了提供我最优势的能力以外，我还整合了最好的伙伴，一起帮助他云化。

定位方面我觉得很多企业也发表了很多看法，大家在现在这个信息比较通达的时代，大家也看到非常多的信息，定位是一方面，真正你做得怎么样。你是通过什么样的方式真正实现你自身的云化，或者实现你帮助你客户的云化。在这些方面近期大家可能关注到，我们在长沙发布了我们的云，通过发布这个我们想给产业界讲，我觉得云计算这个说法不见得准确，其实应该是云服务。就是华为在我们无论是计算，传输还有在存储里面的优势使我们能够打造一个真正的高性能高速互联的云服务的网络。
 
京东做云是靠什么？

在高峰论坛上张晨先生分享了京东的云和京东的云的策略：京东从开始是一个互联网公司，我们自己首先要处理我们自己的巨大用户，我们两亿多用户，双十一的流量在京东里面是平时的20倍，零点可以到50倍或者更高。这种流量如果承担这种流量，突变是一个能力，是你能不能够在这种状况把所有的用户都能服务好。京东前12年走的路也是很坎坷，我们经常十分钟出问题，这是一家公司在失败当中学习，去把这个经验沉淀下来，这些经验沉淀下来怎么把沉淀下来的经验拿出来服务于社会，在京东的云上我们已经有十万个容器，在世界上都是领先的。

    跟所有提供公有云的公司有一个基础云，都必须要有，基础云是云计算的水跟电，特色每家公司都会拿出一个特色，京东确实首先是电商的能力，物流的能力，供应链的能力，金融的能力，大数据的能力，因为我们最后你是CEO，如果就是给你一个云主机，云存储，你可以找很多云的提供商可以提供，但是你往往想解决是你的CE的问题，我怎么把我的CE做得好，我怎么利用京东的交易能力和营销能力，怎么利用京东的大数据能力理解我的用户。我做一个很好的品牌的产品，我干吗要去理仓库怎么管理，让我不是很畅销的产品我尽量减少它们在仓库的时间。这些能力如果说作为你是一个打造品牌商品或者做一些其他你不需要建立这个能力，你让业界做得最好的人帮你做，我们现在提供的能力除了基础能力的服务以外，我们很注重怎么跟我们的合作伙伴一起解决他的生意上的问题，怎么把生意做的更好。从交易到营销到仓库到供应链，到金融，这种是京东云想做的。

    我们自己接下来我们刘强东在很多情况下讲，接下来12年的京东是技术的12年，为什么？因为我们意识到了京东以前成功靠的是用户体验、成本和效益，我们已经把这三点做到了，接下来12年如果京东要成为业界的领头羊，我们必须继续大幅度提高用户体验，降低成本和效益，一定要靠技术解决，如果京东打造这些能力，我们的目的是要把这个能力通过云的方式，让更多的企业能够跟京东一起把我们下一个智能商体打造起来。因为这个能力我觉得不是很容易能够完全打造出来的，我们也会需要很多的合作伙伴在每一个垂直领域，跟我们有合作，因为我们可以提供我们自己的核心能力，但是一个企业的解决方案，往往不光是京东的能力所在，也许也会有京东没有的能力，我们会打造一个健康的生态体系，来帮助企业把生意做好，把竞争力提高，这是京东云想做的思路。