重塑品牌之路 专访ECS李大明与简志龙
本届台北国际电脑展，泡泡网派出了4名记者飞赴台北，直击台北国际电脑展，第一时间为广大网友报道前方资讯。
下面是PCPOP对ECS高层的专访实录。
随着ECS下决心提升品牌形象，中国大陆地区的渠道、市场以及ECS内部都进行了调整，新近上任的精英电脑股份有限公司事业处总经理李大明先生和事业行销处的副总经理简志龙先生，接受了媒体专访，他们来谈一谈ECS的新变革之路。
媒体：ECS在台湾渠道重新推广的计划是什么？
李大明（精英电脑股份有限公司事业处总经理）: 初期以板卡为主，虽然精英也有卖NB跟其他周边产品，不过初期还是以板卡为主。
简志龙（精英电脑股份有限公司业务行销处副总经理）: 华新科本身跟根汉与结盟，市场竞争很大 华硕技嘉微星在台湾市场深根很久 也有固定的渠道，其实精英以外销为主，精英去年从台湾着手布建市场 由外往回推广台湾市场，华新科在渠道算是很强的。如NOVA，所以精英选择。
泡泡网：早期精英在中国内地市场，市占率和用户的忠诚度上有着很高的比重。作为昔日的行业领跑者，从领先到被超越，如今的ECS将如何走呢？精英在大陆有很好的渠道助手，但是精英在内地渠道上有没有想走总代或独代？
李大明（精英电脑股份有限公司事业处总经理）: 讯宜跟精英是有投资关系的，从以前到现在都是讯宜在卖，当然中间也有让其他家代理过，讯宜是一个通路公司，也是有卖其他产品。精英在中国的渠道布局，大广深。而如何做细 大广深 不是一个简单的任务，我们希望讯宜可以在渠道找到好客户做到广深，中国市场就如同一个欧洲联盟，我们在思考如何帮助讯宜推广产品，至于其他的代理商，目前考虑中，由于大陆市场很大，未来发展如何拭目以待，渠道很灵活，所以策略是随着市场而变化，未来将适度调整。
PCPOP：大陆很多经销商对于精英印象是不懂当地市场，指责本地经销商对国际形势，产品不甚了解，而业内人士对于精英的印象时，大工厂，技术实力很强。而消费者则是都快忘记这品牌！
李大明（精英电脑股份有限公司事业处总经理），精英还是以代工比重偏高，当然还是要慢慢往品牌发展，心态上也要改变，不能一直以代工的想法来做品牌发展，做品牌是以服务为导向。服务渠道客户跟上游大客户是不一样的，我们会针对某些区域市场特别开发规格，产品也会丰富起来。我最近跑了几趟大陆，也有听客户的意见跟开会，对于客户的一些意见反映我们有在改变，我们会直接到卖场跟店家沟通，也会跟客户直接面对面讨论。
PCPOP：精英既然打算重塑品牌，那么ECS品牌如何下手？
简志龙（精英电脑股份有限公司业务行销处副总经理），做通路像交男女朋友，你今天打扮漂亮，很多人追。或者你今天很努力也会很多人喜欢，做产品也是依样的道理。我们从去年开始改变，2007年底发布BS产品2008开卖，东南亚市占率最高，泰国之前第六、今年第三名、中南美最高、中东这两年第三名，而我们唯独中国内地市场做不好。
客人的声音我们有在请听，因为这是很重要的，我们也在调整改变。如何改变呢？我们的质量，产品特色有发现越来越强的趋势，以往会比较没特色是因为还是以OEM的心态。所以有些商品客户跟用户会觉得，产品没什么特别，但是大家可以慢慢发现，从780=>xxx=>xxx=大家可以发现精英正在改变，每个区域需要的产品不同。也许精英这两年做不好，也许是市场的改变精英没跟上，这都有可能。
李大明（精英电脑股份有限公司事业处总经理）:我觉得产品嘛，外观最重要，一般人到卖场第一个看的是摆出的外观，而不是看盒子，所以产品的规格卖像外观彩盒都有关系。
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