技嘉归来！要引领内地显卡市场正规化

    编辑：之前我们了解到，和其它一线板卡厂商不同的是，技嘉显卡和主板是完全不同的两个部门在做，显卡部门和键鼠等多媒体部门在一起，这种规划是出于怎样的考虑？这次技嘉显卡在内地是会利用到主板的渠道，还是重新建立新渠道？

    林：其实技嘉是一个整体的平台，我们和主板有很密切的合作，操作方式是独立的。原因是我们认为显卡的脉动和主板是不同的，显卡半年内可能不断推陈出新，有很多变化，而主板可能半年内没有什么变化。显卡是满足客户娱乐方式的产品，行销方式和主板也有所不同，对客户的诉求也不同。我们认为成立两个团队，分进合击，运作上的不同，能够让产品更加灵活。我们希望一个双生双赢的局面。

    显卡的渠道和主板的也有少许不同，显卡渠道必须有更快速的反应，因为变化太大了。主板部门也是采取合作的态度，所以渠道上我们采取更加灵活的策略。如果我们觉得某些主板的渠道不适合销售显卡，就会找寻另外的渠道。所以我们其实是在找寻合适的渠道。有可能是现有主板的渠道，也有可能是全新的渠道。第一年我们希望先把显卡的形象建立起来，在渠道的筛选上面，能够找到配合我们形象的渠道，所以不是一定跟主板一起或者跟主板不一起。

    编辑：技嘉将来在大陆市场销售的显卡，是全部从台湾运过来，还是有一些本地化的生产？

    林：我们显卡全部是自己设计，自己工厂生产。我们觉得显卡是一个系统里面最耗电，跑最快的东西，我们希望给客户完整的配套方案。我们不会在当地找一些伙伴做代工。我们希望给客户一个技嘉显卡就是品质的象征这样的印象。

    编辑：这样会涉及到一个成本比较高的问题，您怎么看待目前显卡的价格定位？

    林：显卡的产业不应该是一元化的产业，现在市场是比如96GT，就是一个价格，这样对显卡的发展其实是不好的。厂商只会在这个价格下追求最大的利润，大家会不断降低成本，最后我们去卖场看，每片卡长得都一样。这样消费者也会失去选择更多元化产品的机会，失去他们想要的特色。价格上面我们当然是尽量制定贴近消费者的价格。现在我们采取全带票的经营模式，希望把显卡产业逐步导向正规。