制造内幕起底：LCD你不知道的N个秘密

● 品牌授权！显示器市场的新玩法

    索尼在2006年就早早的退出了液晶显示器市场，而这一年对于国内液晶显示器来说，正是市场上升期，不过对于靠技术实力的日系厂商，对“薄利多销” 的方式一点都不感冒。

    退出市场，但又想从此市场获利，比较好的方式就是品牌授权，最典型的例子就是，NEC与冠捷的合作。NEC在高端专业机种方面，仍然按照一流的专业水准去打造，而在普通的消费市场，则将品牌授权给冠捷，由冠捷方面来操作NEC普通产品线的运营，包括产品设计、制造与营销。这样一来，冠捷方面可以通过NEC这个知名品牌打开新的市场，而NEC方面也能获得相应的品牌授权费用和其他合作费用，这是一个两方都有好处的合作方式。

    在家电方面领先的海尔，在IT市场也想拥有自身的一个位置，不过不同的市场，有不同市场规则，上游资源、渠道等等都是问题，如果靠自身从零做起，成本高，投入产出比不佳，因此选择合作的方式，是非常好的选择。

海尔集团计算机本部OEM经营体总经理王锦奇先生（左）与
深圳索美特科技有限公司董事长朱贺先生

    2009年3月，海尔携手深圳索美特科技有限公司，正式加入液晶显示器市场。索美特在上游资源以及显示器制造方面的优势，为海尔加入显示器市场提供了诸多便利。

    除了上面说的“品牌授权”例子，市场一些销售渠道庞大的代理商，也可以向工厂下单，成立自己的品牌，通过自身的渠道去消化。这类品牌的产品以低价为主，经销商容易操作，对渠道的依赖性极大，相反，对品牌宣传和产品优势没太大依赖，如Meleio