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向左走向右走?70后创业者金色IT十年

    编者:本文系读者参加10年征文活动作品,仅代表作者个人观点,不代表本站立场。另外,获选发布的文章是否获奖的问题,请作者咨询相关编辑。

  这个社会定义我为“70后”,说我是国家的“黄金一代”。说白了,新中国知名代独生子女,赶上了好时光。我,1978年出生,不偏不倚,就在这趟人生列车上。

  十六年前第一次接触IT是源于一份报纸,《电脑报》。

  第一次拿到它是什么时候,印象已经很淡了,大概是高一的那个秋天,家里买来第一台电脑。当时我只是个菜鸟,什么都不懂,听同学说电脑报学电脑不错,就跑到书报亭买来看。

  那台东海电脑的386,13寸的CRT显示器,是我用过的体验最糟的PC之一。谁曾想,这台机器会改变人的一生;15年前的中国IT 媒体,简单甚至有点简陋,内容浅显易懂,却开始拥有大量年轻一代的用户群体。

  “黄金一代”对电脑的喜爱和憧憬,如同大洋彼岸七八十年代的美国,星星之火可以燎原。

  我开始意识到,这台难看的小机器连同它背后的一连串多米诺骨牌效应,将有可能是实现我梦想的最早的基石。父亲曾经问我,家里花费近半年的积蓄买一台电脑,到底为什么?我回答说,它将改变我的一生。

  十二年前的1996年,我参加高考,2分之差与理想的高校和化学专业擦肩而过。当时我想我这一辈子也就这样了。命运将我托付给了自动化系,计算机专业的近亲。

  我们那个寝室八个人住,有两样东西最破:朗文字典和IT职业认证考试的材料。如果你不争,就别想看到。有时候“资源紧张”,有外寝室、外系的同学来借阅。你看这页我借那页,弄得考试材料经常断码。我们抱怨不已,抱怨完了继续看。

  寝室“八大高手”后来都成才。除了正规的计算机应用考核外,全部考过IT认证,出了一个Oracle、三个MCSE、两个MCP、一个思科网络认证和一个SAP R/3。毕业后大多去了IT行业,西门子、埃森哲、微软都有寝室的兄弟。

  十年前的1999年,我大四了,转眼要大学毕业了。我站在了人生理想的十字路口,半是惶恐半是冲动,百感交集。

  我与IT十年结缘的精彩经历,以及种种由青葱走向成熟的有趣故事,也由此开始……

  找工作,大姑娘上轿头一回。

  有三家不同行业的企业同时找上我。一家是中国建设银行;一家是上海通用汽车,美国通用汽车在华最大的合资企业;还有一家是一个名为“易趣”的电子商务网站。

  我兴高采烈把好消息带回了家门,哪里知道马上就引起了一场家庭大辩论。

  围绕着我的第一份工作,三代人拿出立足点完全不同的职业规划,不同的人生观念、价值体验激烈交锋。每个人都希望我去实现他们的理想。

  爷爷是我国第一批本土的金融人才,在银行工作了四十多年,十年动乱让他和事业擦肩而过,一直心有遗憾。爷爷当然是认为“金融最光荣”,以为我肯定会选择建行,便翻出了多年不用的通讯录,找领导、同学、同事帮忙,指望靠“开后门”、“领导照顾”。结果却被告知银行人事机制改革,用人政策要公开,银行与大学生双向选择,老人家连呼“看不懂”。不久,我在建行的倒数第二轮面试中被淘汰,老爷子好是黯然神伤了一阵子。

  父母是“老三届”,没有受过高等教育,谈不上什么追求自己的理想。

  他们希望我能找一个专业对口工作。我专业是自动化,对口制造业,故父母非常赞成我去通用。老妈拿着上海通用的介绍资料,求教上海社科院世界经济研究所的所长张幼民。张教授一听情况,连声道喜,说我要去一家全球认可的公司。

  老妈把教授的原话一字不漏背下来,回来原封不动地转述给每个人听。父亲激动得当即拍板:我儿子就去通用了!

  而我却不这么想。我不欣赏银行的排资论辈,对汽车制造也没有什么兴趣。我把目光投向了新兴的网络业,就像第一批借贷银行在威尼斯出现,休斯顿汽车工业迅猛崛起,我看到了一个充满生命力的新行业——以网络服务业为代表的信息产业正在中国萌芽。

  我想去那家网站。但是它开出的工资只是通用的1/3不到,企业历史甚至还不到我的年龄——它创业仅仅不过8个月。

  谁敢说这家小网站就能指引我的未来?面对父母期许的眼神,我不敢把我的愿望说出口,那会伤了他们的心。我该怎么办,是遵从父母的意愿,违心地去一家大公司吗,那会伤了我的心。

  上海通用和易趣网站展开了最后的争夺。上海通用从我的简历上找到我妈单位的电话,派人专门做我妈的工作,劝我妈“无论如何把儿子交给通用”。看到跨国巨头如此眷顾自己的孩子,我妈高兴坏了,电话听着听着幸福得眼泪都流下来。

  易趣方面则是网站的VP找到了我。就在我考试前的晚上,这位副总裁给了我一个电话,直接打到寝室。话很简短。“知道你明天考电机,好好努力。我也是学自动化的。”“我选了IT,我不后悔,希望你也高高兴兴地做选择。”

  “这里有一份火热的事业在等着你。”结尾的一句我相信任何有血性的年轻人都会怦然心动。我忍不住要说“我决定去易趣”,可是电话挂了。寝室熄灯了,我捧着话筒无论如何不肯睡,因为那个机遇跑了。

  考试结束了,通用的招聘流程也进入了最后一轮。人事主管告诉我妈,我表现很不错,希望进入企业后继续努力,言外之意再明显不过。老爸大为高兴,破天荒摆阔,为我买来一套高档西装,“儿子去了大企业,穿西装看着也神气,父母也有脸面。”

  试完了西装,电话响了。一接电话,是易趣的那位副总裁。“考试完了吗?可以尽快来上班吗?我们大家需要你。”放下电话,我突然做出了抉择。我平静地对父母说我不去通用了,我要去那家小网站。

  父亲愣了半天,从我手中抢过那条西装,扔在地上,然后甩手给了我一记耳光,骂我“不识抬举”;母亲一个人躲在卫生间里哭了半天——她已把我入职通用的消息告诉单位里每一个人了,可她没那个福分,她儿子进不了全球500强了。

  那一夜,好漫长。父母为了我的事情彻夜不眠,彻夜大吵。父亲吼着,要把我“用绳子绑了送到通用”,母亲哭着,说自己命苦,老子没出息,儿子也没指望。我都听得一清二楚,因为那夜我就在门外——我跪在了门外。

  “小学、中学、大学,从小我的命运就不由我自己。我不是木偶,而是个活生生的人啊。人只能活一辈子,我不可能为他人而活。”为了自己的信念,我流下了眼泪,滴滴泪水都蕴含着滚烫的感情。

  既然和家里闹翻,我就索性一条路走到底。幸运的是,依靠网络、公司提供的平台和个人的努力,我在电子商务和战略分析领域迅速成长。

  我把握住一个人生中的重大机会。

  2000年末,《经济半小时》举办“年度经济风云人物评选”,在央视国际网站上征集网友对中国企业家的留言。正巧我是负责战略规划的,对企业界很熟悉,就写了一篇文章投寄给他们,居然一下子脱颖而出。央视把我被选为网友代表,邀请我赴北京参加人物评选的颁奖仪式。

  我为能得到央视的邀请而高兴,可是我也有顾虑,一个刚刚出道的毛头小子,上窜下跳,放着手上的工作不做,还要跑到北京去,单位里的人会怎么想?

  我在易趣创始人谭海音办公室外徘徊良久。我想我还是算了吧。

  但是我记得CEO邵亦波说过,要秉承互联网开拓创新的风格,高高兴兴去做想做的事情。面对机遇,我不应该退缩。

  我走进了海音的办公室,对她诉说。正如我猜想的那样,海音非常支持我,不仅给了我公假,还让北京分公司的同事陪我。于是我很顺利地成行,成了参加大会年纪最小的与会者之一,并与柳传志、王志东等IT前辈合影。最令人高兴的是,会上我还遇到了支持新经济的经济学家吴敬琏老师,我是他的忠实粉丝。

  那是我第一次去北京,是我第一次独自在外过元旦。2001年12月31日晚上,我在酒店里,望着京城满目的灯华,感慨万千。“中国网络,祝你新千年快乐。”我由衷地祝福,希望我远在上海的同事们能够听到,并分享我心中的喜悦。

    人平均每工作十二年,所在行业就会遭遇一次经济衰退。两年之后,2001年,IT行业就出现严重衰退。网络业情况急转直下,五光十色的幻影一下子离我远去,不少朝夕相处的同事离开了单位。

  送走同事的那天晚上,我一个人躺在床上,蒙上被子,伤心哭泣,哭着哭着就睡着了。早晨醒来,眼睛红红了。坐在床边沉思,与其长吁短叹,不如抓紧时间,以实际的行动真正地捍卫网络业的尊严。

  网络培养了我,危难之时,我也不离不弃,又反过来以自己的力量帮助网络业度过难关。我可能还是网络业的一个小兵,但是“受人滴水之恩,当以涌泉回报”的朴素理念鼓舞着我为行业做出我的贡献。

  强烈的创造感和个人能量的迸发大大加速了知识折旧,越是接触网络业,越是不甘心放弃强烈的竞争欲望,我也就愈加深刻地感受到自身实力和知识储备的不足。我渴望重回校园。

  2002年,我咬紧牙关报考上海财经大学MBA。面对压力我轻松如意,在近千人中脱颖而出,一偿所愿。这条职业规划路是当年邵亦波替我选的,你就去读MBA,做战略研究,凭你的个性,把冷板凳坐穿,你就成功了。

  重新回到校园,我在想,究竟是什么改变了我的命运轨迹。分析我自己的案例,我得出两点结论。首先,人们要掌握自己独立自主的职业命运。对于广大中国人来说,要克服自己心理上的奴性和惰性。

  其次,不要违背自己的内心,去做自己不喜欢做的事情。心理学家裴休斯曾说过,每个人在其擅长的领域皆是天才。很多人不是缺乏智慧或努力,他们缺少履行梦想的动力。

  我敏感地觉察到网络游戏的兴起,便在第一时间走访了大量游戏软件公司、网络运营商和市场中的消费者,掌握了第一手的资料,各种有关网络游戏的行业分析揭示了这个行业的美好前景和浮躁的投机趋势,观点发表后引起行业较大的反响。

  2003年的2月份,我因为分析盛大“传奇事件”而受到澳门卫视邀请,作为专业人士参加了有关中国网络游戏市场的采访报道。那时距离我出道入行网络业正好整整四年,也算是一个充满巧合的轮回吧。

  经济在发展,社会在进步,这个时代也会慢慢开始学会合理地评价个人。我们评价商业公司,一般是看它的市值和年销售额,我们评价个人就要看其创新能力、信息估价能力、价值观和财富观。以往市侩的商业管理应该让位于更加民主、更加多样化的社会观念。

  我把自己的观点讲给来自英国Webster大学的MBA外教听,教授称赞说完全可以就这个论题写一篇管理论文;我把自己的巨大转变、成长反思以及网络业的现实体验告诉周围朋友,大家都觉着很有启发。朋友开玩笑说我的故事可以上电视,讲给更多人听,引起更广泛的思考。

 

  2003年,陕西电视台与央视合作一个记录片《独生子女成长的故事》,寻找中国独生子女的典型。编导无意听说了我的故事,觉得非常好,辗转找到我,带着摄影师扛着摄像机来到我家中。

  于是,那年的夏天,摄影机记录下我在地铁站的匆匆而行,记录下我研究生报道跨入大学校门的瞬间。人生的道路可能很长,可是标志性的转折可能就那么几次,那种心灵深处的感悟和震动完全表现了出来。

  有一个镜头是在地铁站里完成的。我伫立在地铁前,来往的旅客川流不息,奔驰的列车轰鸣而过,只有我的背影无比清晰。一个人的镜头,一个城市的缩影,时间在那一刻为我停留。

  采访到了尾声,母亲请两位编导老师吃顿饭。这饭局可有名堂:一是庆祝我考上MBA;二是召集老三届一班朋友,大家共同探讨二代人之间的价值差异。讨论十分热烈,聚会反而成为整个采访最大的亮点。

  “我们也有激情,我们也有理想,我们燃烧了自己的青春岁月,照亮整个国家。”

  “所有的苦和泪都属于我们,欢笑和掌声都属于孩子们,历史把亏欠我们的给了我们的下一代。”

  “小到每家每户,大到社会国家,小到个人求学,大到抗击非典,人与人贵在相互理解,贵在相互支持。”平时言语木讷的父辈们妙语连珠。

  “快快长大,快快成熟,早日成为一个对社会、对国家有用的人。”当年不理解我选择的老爸老妈终于释怀。

  纪录片在天津、北京、西安、上海等地电视台播出后反响非常好,我收到很多朋友、过去同事的来电,大家认为这个记录片拍得很有意义。

  2003年12月,中国人民大学邀请我参加“大学生的就业和创业”论坛,我再次赴京。人大从全国631所大学的1500多名青年学子中选出8名代表,作为不同价值观念的实践典型。令我大为惊讶的是,比我更年轻、更有才华、更加勇于实现理想、承担责任的青年一代大有人在,我不禁感慨“江山代有才人出,各领风骚数百年”。

  12月6日下午,我们聚会中国人民大会堂,聆听诺贝尔奖获得者詹姆斯·海格曼的演讲。八个人一起合影留念。我仔细一瞅,嘿,这又是一个历史的缩影。八人来自国家的不同省市,有东南沿海开放城市,有中部省份,有东北三省,还有大西北;八人代表了不同的专业,有基础学科,有应用学科,还有面向市场经济的商业管理。

  一张集体照反映出我国人才市场从计划经济体制向市场经济体制的转变,产业规划从劳力密集型向智力密集型、资本密集型转变,教育体制从重视基础学科到面向应用学科、管理学科,满足需求培养多种人才的转变。

  更巧的是,照片背景是人民大会堂大型花卉图《万紫千红》。是啊,一花独放不是春,百花齐放春满园。此情此景不正是年轻一代相互沟通、相互学习的最好写照吗?

  第二学期期末考试前,接到了好友、原榕树下网站创始人朱威廉的电话,他时任盛大网络副总裁。威廉对我说,在哈尔滨有个好东西,你一定要过来看看。

  我匆匆飞往东北。在那里我见到了一台让我终身难忘的机器:盛大盒子。著名经理人唐骏为当地合作伙伴做了Presentation,我也在席上。以X86 PC的架构来组成家庭娱乐终端,在电视大屏幕上放映互联网的精彩内容,软件、硬件、内容、服务相结合,四通八达的数字内容渠道,将知识、信息、资讯送到千家万户。

  当时的盒子很丑陋,笨重,有噪声,一点不好看。但是在哈尔滨试验中这台家伙引起轰动,两千多人挤满了电信营业厅要求预订。我肯定这东西会震动中国互联网。

  2005年初,盛大董事长陈天桥在上海发表谈话,着重强调了下山战略对盛大转型的重要意义,IPTV的美好前景令人心醉。我借着IPTV和三网合一的产业大背景,采访了全国劳模、哈尔滨网通的老总孟庆龙,写改革开放给普通中国人、电信业带来的种种变化,写市场需求给技术应用提出的种种课题,由此形成了我的第一本书籍、MBA案例《孟庆龙与国企制胜》。

  是年第一季度,盛大大举招聘家庭战略事业部人员。我有两个选择:接受Intel家庭事业部的Offer,或者去盛大应聘。不同的选择不同的身价。我考虑待遇少些,事情是否有趣多些。可是Intel的Viiv平台战略也很有趣。我犹豫不决。

  初夏,下着大雨,我再次捧着电脑报,坐在阳台。上面一篇文章谈到家庭数字设备,预言硬件与软件、内容的互通互联会成为一个大方向。那天晚上我做了一个梦,梦见PC和iPod跳舞,最后融合到一起,变成了一台功能强大、内容丰富的终端。

  2005年5月,我入职盛大,研究家庭战略。这次应聘轻松无比,就像老友见面,哦,你来了,欢迎你加入网游业。同年11月,我出版个人的第二本专著,与他人合译了美国学者Scott Kipp的《宽带娱乐:数字生活风暴》,电脑报集团老总陈宗周推荐,天桥作序。

  我与IT共同描绘的故事不断在延续。

  随着我深入了解IT,我在考虑一些新的东西。我希望更多的人能像我一样,通过学习计算机来改变自己的命运。

  我做了支教的志愿者。借助一台老IBM的X20笔记本,我为山区的孩子教授基本的电脑技能,像网页浏览、收发电子邮件、网上聊天、多媒体制作等,轰动当地小学,孩子们像过节一样开心。

  回到北京以后,我有幸参加IBM首届ThinkPad全国用户大会,于是我把山区教育的现状告诉了更多人。

  “我班上有个小女孩,授课时她悄悄对我说,今年她七岁,等她十七岁时候,她要走出大山,看看山那边的天空。五十多公里的山路,坐车不过数小时,没受过教育的人却要花上十年。”

  当我站在豪华的舞台,在镁光灯下说出这段故事时,台下很多西装革履的经理人也为之动容。

  科学技术是第一生产力。如果信息科技不能送温暖到农村,不能帮助落后地区尽快提高效率,那么,这种所谓的科技就是花架子、假把式,不值得大家付出这么辛苦的努力。

  孩子们的故事赢得了“人文主义入围奖”,虽然奖品不多,但表示IT行业的一份支持。事后,联想的同事承诺我,不会让山区的孩子失去梦想。次年的春天,联想支教活动直接开到了山西,孩子们搬进了敞亮的电算教室。

  2006年9月22日,应中兴通讯的邀请,我走入了位于上海张江高科技园区的中兴通讯研发大楼。我是中国3G制式TD-SCDMA的第一批测试用户。本次中兴系3G服务亮相是国内首次面向普通消费者的封闭测试(Close Beta),重点测试三个方面:视频通话、全球眼以及无线高速数据业务。

  我和另外一个用户配对,测试视频通话。我用的是直板客户端,另外一名用户用的是折叠机型。UI其貌不扬,用的是Linux的架构。在工作人员的帮助下,我们很快找到了感觉。

  我在数据流业务中发现了高速影片在线观看,内容还真不少。我随便选了“无极”,看了一会,屏幕太小了,看久了有点不太舒服,但是数据流很流畅,没有一丝阻碍。用功能键启动快捷菜单,我录制了一段“无极”视频,发送给我的伙伴。对方收到后,也能很方便地获取内容的地址并收看。

  然后,我拨通了一个全球通的号码,设在远方“我家”的摄像头启动了,上下左右看,很方便就能监控。我第一个想法是白领父母可以随时监看自己的孩子,呵呵。

  最后一项内容是预想中激动人心的视频通话。客户端上表现为对方视频及己方视频画中画,可以相互切换,甚至可以在得到对方允许情况下,录取对方的通话视频。

  苏轼在《石钟山记》中写道:事不目见耳闻,可乎。当然不可以,我们只有亲身体验,才有真情实感。文豪写文章是这样,我们测试3G也是这样。我想,中国移动通信的成长也要经过一个类似的螺旋式的过程。向左看,向右看,总是要向前看,向着积极光明的地方看;本土通讯业一定会兴起,向左走,向右走,向着消费者希望的地方走去,走到人们心里去。

  2006年10月,我离开了盛大,开始了自己IT生涯的第三次创业。当时我29岁。这次创业我基于自己长期的梦想:我要做一家上市公司。

  自从加入IT及互联网行业,我就一直从事战略研究。参加易趣创业,我做了IPO前案例;加盟盛大,我做了一个IPO后案例。接下去我最希望做的是一个完整的从IPO前到IPO后的案例,这样我的IT生涯就相当丰满了。

  我的好朋友朱威廉也想进行他个人生涯的第五次创业,他一个电话打给我,嘿,金凡,这大概是我最后一次创业,有兴趣一起来做吗?Let’s push everything to extreme(让我们发挥到极致)。

  Why not? 我笑着说。

  几位创始人聚在一起开会。COO提议“再做游戏”,力陈创业做游戏的几大优势:

    第一,我们有成熟的团队,平均从业年限超过4年;
    第二,我们有成熟的产品,做市场认可度高的2.5D MMORPG;
    第三,网络游戏具有成熟的商业模式,被市场反复验证过。

  “三个成熟”汇聚到一起,走跨越式发展的道路,我的第三次创业载体“暴雨娱乐”便呈黑马姿态,出现在中国网游行业的舞台上。公司最早是六个人,4位创始人加上前台和财务,挤在上海市普陀区一处商住两用楼办公。只有一间办公室,60多平米,坐上十几个人就很挤了。

  创业者们从四面八方,从知名的游戏公司纷至沓来。大家怀着同一个梦想:做一款好游戏,让玩家满意,震动整个行业。我们不断能找到跟自己怀有相同梦想的同路人。晚上商住两用楼没有空调,大家挥汗如雨,相互鼓励,坚持着加班。工作一天了,晚上一起出去吃夜宵是大家最快乐的时光。创业者白天最早到,晚上最晚走,连保安都记住了这家公司,他们说这家公司的人都是疯子。

  渐渐的,团队人数越来越多,我们成为楼里发展最快的公司,人满为患。2007年9月,我们搬离普陀区,来到上海市徐汇区数字娱乐大厦。就在这栋培养出征途网络的传奇大厦,开始了新的创业旅途。

  美式的管理体系,中国大家庭式的企业文化,办公室宽敞明亮,有免费的饮料、水果供应。我们又一次成为众所周知“拼命”的创业团队。创业者们7×24小时工作,办公所在的楼层经常是灯火通明彻夜不休。同一栋有不少游戏行业的同行,提起暴雨的拼搏都是十分惊讶。

  我们研发游戏从一款发展到三款,从三款到六款,再到2010年的十款,2011年的三十款,人数从100多人发展到300多人,办公面积超过2000平米。外界惊叹于“暴雨速度”,我们自己身在其中则觉得很好理解——只要拥有一颗热忱创业的心,彼此信任相互团结,就能创造奇迹。

  2008年4月,上海电视台纪录片频道续拍《独生子女成长的故事》,来到我的公司对我及创业伙伴进行采访。2008年8月28日,我们的作品“预言”大型网游上市,大获成功。同年十二月,“预言”出口中国台湾省,成为当红不让的传统中国武侠风格游戏作品。

  2009年的夏天,暴雨娱乐挟旗下四款作品亮相ChinaJoy,与我们昔日的老东家盛大网络一馆之隔。就像天桥当年说的,心有多大,舞台就有多大。互联网不断赋予人们创造与发展的动力,在自由的天空下纵情翱翔。
  
  山,因势而变;水,因时而变;人,因思而变。我因积极思考而改变,因积极实践而成长。

  回首IT从业十年,甘苦交杂,苦尽甘来。千吹万滤始到金,IT经历终于展现出金色的成果和前景,当然,这是在为人尽力拼搏与时代机遇烘托下共同造成的,时势造英雄。

  衷心感谢这个思想平等、观念民主、尊重实践的新时代。这是属于梦想家的时代。

  感谢陪伴在身边默默支持我、关心我的家人、朋友、战友们,是描绘梦想与理想的IT行业和无数可爱、可亲、可敬的IT人共同塑造了我,我也衷心热爱着这个行业和这批人。

  谁说我们不能创造奇迹?■

    编者:如果有读者对征文感兴趣,欢迎来稿,有机会获得大奖,详情请见《10年IT经历征文 拿三星LCD显示器大奖》。

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    毕小菊 · 2015-09-17 09:33

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