杨叙：我家有11台电脑 重点在高端DIY

    记者：Intel有台式机、笔记本、服务器等几大部分，那么现在这些部分人力物力的投入，在Intel内部的比重分别是多少呢？

    杨：比重都很大，没有具体分到说哪块是多少。整个Intel芯片研发已经从单核高频、单线程时代跨入了多核、多任务、多线程，并行处理，整体效果比以前好很多。企业的效率大大改善。

    张：今天中国已经是全球最大的台式机市场，在台式机市场，DIY超过50%，这就是我们为什么把重点转向DIY市场。下个月，我们要发布重要的产品——lynnfield，所以我们把合作伙伴召集到一起，怎样更好的发挥性能，满足用户的需求。

    杨：品牌厂商我相信在台式机领域还会缩小，DIY还会增加，因为品牌厂商更多的专注点和精力在笔记本等移动产品上面。

    记者：刚才说国内DIY渠道利润比较低，影响他们的动力。Intel在这方面有没有政策上的调整？

Chris Tobias

    杨：我们确实看到了这个问题，我们做了很多的尝试，这个问题是大环境造成的，所以我们要大家一起来想办法。如果不把高端电脑产品的作用给用户解释清楚，那么面临的挑战就会更大一些。因为中国的用户是最需要解释清楚的。不然就面临卖大白菜的局面，比如你的CPU是2G，他的是3G，你的LCD是20吋，他的是22吋。这样一个报参数的局面，导致大环境今天这样。这么好的配置，能干什么，销售说不清楚，只能说硬件的参数，说完之后，好，价格2999，钱也挣不了了。

    没有谁有意这样，大家都是DIY销售人员，为什么解释不清楚？销售人员自己的知识、培训是很大的问题。我们现在至尊地带，是一个尝试，用专业人员，用各种细分应用需求的方面，消费人员进来后，把更多的话题带向电脑用来干什么，怎么用，再当场体验。

    张：我们做了很多调查，消费者本来想买6000元的机器，到了卖场都卖3000的电脑，消费者没有买到他真正需求的电脑。至尊地带的目的，就是体验，10000元的PC和3000元的是不一样的，消费者无论从性能还是服务，要有不同的体验。至尊地带的环境和销售，跟以前都不一样。上海店老板反应，之前他的营业额是50万，开至尊地带后增加了4倍，而他店里的i7以前每月卖100台，现在是500台。市场上普通的店酷睿系CPU大约只占10%，而至尊地带，占到了60%。

    除此之外，很多硬件厂商会找他做高端产品总代，给他很多生意机会。高端市场用户是存在的，渠道也需要信心，还有很大的空间。全国目前10个城市有至尊地带，接下来几个月我们会继续配合有信心的渠道。