IT管理，优派卓越的背后 优派集团C

    作为一家国际化的知名显示器品牌，优派在2002年到2003年的短短两年时间里，完成了中国市场的“三级跳”，从2002年的排名第八，到2003年第三季度时的业内知名，并且，优派显示器整体销量增长了4倍，LCD销量增长了6倍。

    在优派业绩突飞猛进，“从优秀到卓越”的背后，是谁在扮演“坚强后盾”的角色，为优派中国公司的迅速增长提供了坚实的支撑和保障？

    2004年7月20日，优派中国公司上海办公室内，专程从美国加洲优派集团总部赶来的CIO Robert Moon先生，为我们揭开了优派“从优秀到卓越”的真实背后，这就是优派近两年来实施应用的统一、集中的IT管理系统。

● 三年前的优派：一家全球公司，但并不“全球化”

    2001年进入优派公司任CIO的Robert Moon先生，回忆了三年前他刚到任时优派的IT系统。在那个时候，优派在全球可以分为三个部分，即优派美洲，欧洲和亚洲。这三个部分就象是三个独立的公司，各自有一套完整、不同的IT系统，三个公司都有各自独立的财务、物流、采购系统。

    Robert举了一个例子说，如果优派集团CEO朱家良先生现在要了解全球的经营状况，那么他最多只能看到30天以前的报表。因为要将美国总部、欧洲、亚洲各地的数据汇总起来，需要30天的时间。换句话说，如果这里面的某一个环节有问题，可能要等到一个月以后才能在报表上反映出来。

    这样，到任不久的Robert做了第一件大事，可能也是进入优派以来最重要的一件事情，就是建议朱家良先生打破三个公司各自为政的现状，将优派在全球的信息系统都统一到一个集中的管理平台下面来。Robert的建议很快很到了朱家良的支持。<