乐视倒台后 微鲸小米谁能破局迎春？

　　一年一度的“双11”大促临近，前两年高调杀入电视圈的互联网品牌，受乐视风波影响，不再低价倾销，回归正常价格。昔日“新贵”纷纷回归理性，微鲸科技CEO李怀宇认为，行业正进入理性构建期，破局靠创新无边界的融合发展。

　　近日，互联网电视品牌“看尚”被曝裁员、拖欠供应商服务款等问题。记者向“看尚”方面求证，工作人员证实说，现阶段公司正在进行人员优化及架构调整，原因在于，“面板成本上涨，遭遇行业寒流，公司进行业务架构调整”。“看尚”预计下月会公布调整结果，在未完成架构调整的情况下暂时不会有新品上市。同时，“看尚”承认推迟结算项目款，但表示均是在合作双方协商一致的情况下进行的暂时延期。

　　作为行业“头部”品牌，乐视电视遭遇的挫折几乎是致命的。去年以来，受乐视体系危机的影响，业内预计乐视电视今年全年销量不超过200万台，仅为去年600万台销量的三分之一。今年初乐视曾许下“保700万、争800万台”的愿望，目前看来受到牵连已经遥不可及。

　　是商业模式玩不转吗?

　　不久前， 《棱镜》采访贾跃亭，问及优秀的互联网电视业务受乐视其他业务牵连遭遇灭顶之灾，老贾是否感到后悔。贾跃亭回答说，回顾之前从做电视内容到做电视硬件，“那几年的仗是打一场赢一场。在短短几年内，几乎变革了整个传统电视行业。不过，他懊悔的是“节奏不对”，如果电视做成，再做手机，或者电视做成了，不做手机，再做汽车，就不会像现在这样被动。

　　有人说贾跃亭的野心很大，其实，光就一个电视产业，业务规模足够大，也可以做出市值几千亿的企业，但老贾觉得这还不够，乐视电视用了三年时间，就成为互联网阵营里最大玩家，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是步子太大扯到蛋，把资源都分散了。

　　与传统电视品牌执着于硬件、画质不同，互联网电视诞生之初就选了一条不同的赛道，2015年开始，先后有10多个新兴互联网电视品牌杀入，变革这个传统低毛率的行业，互联网电视带来一股新风，通过电视机的“互联网化”，让很多年轻家庭重新爱上了看电视。

　　数据显示，去年年中互联网电视的市场份额一度高达20%左右，但随着乐视的轰然倒下，暴风股价的下挫，电视机面板价格也持续上涨，让互联网电视品牌的成本压力陡然增加。传统品牌由于拥有完整的产业链和传统渠道，虽然缺失内容，也不擅长做软硬一体的研发，但就像任何新兴事物兴起都会遭到打击一样，电视行业本身集中度不高，竞争非常激烈，在这个领域内推动变革变得举步维艰。

　　谁能熬过冬天?

　　互联网电视卖一台亏一台几乎尽人皆知。暴风集团CEO冯鑫曾透露，去年每卖出一台暴风TV，会亏损300元至400元。业内人士普遍认为，互联网电视一些小品牌资金上撑不住，倒下去并不奇怪。个别互联网品牌如今已很少看到新品，也几乎没有“存在感”。

　　不过，互联网阵营的小米却凭借新零售，销量维持，而微鲸科技的CEO李怀宇则认为，今天有点类似于2000年时代，互联网泡沫破灭后一地鸡毛，但之后行业仍然会迎来凤凰涅槃，此刻，整个行业正处于理性构建期。谁能破局?

　　未来电视企业之间，重要的不是生产能力，而是对客户应用的熟悉和创新能力。在这一方面，互联网电视三强剩下的微鲸和小米，都深有体会。

　　“我们在硬件、软件、内容方面齐发力，并通过人工智能等的技术创新，为用户服务。”定位上，微鲸不会像其他品牌，追求性价比，即便是在例如夏普这样的外资品牌都狠命杀价，小米降低配置推出便宜的4A电视，微鲸仍然选择向质量妥协，而是向美好生活，优质、主流价格，更好的产品，像轻奢品一样做电视。

　　“目前传统电视厂商和内容厂商的这种合作是基于分利的合作，各自都希望控制内容，最终会伤害用户体验。传统厂商大多没有内容基因，微鲸从媒体化、用户体验来做，让用户越来越有粘度。”李怀宇透露，微鲸的用户的活跃度是某些传统家电厂商的一倍，用户观看时长等数据也是最好的。

　　互联网电视还有非常大的产品创新空间，距离客户越近，能为用户开发创新应用的企业才能生存下来，而不是以往生产能力强，价格控制好，就能壮大的时代了。深耕OTT服务、大数据、AI等领域，让硬件业务走差异化发展之路，微鲸这样的科技企业在消费升级的趋势下的创新思维。

　　“如美团点评王兴所说，移动互联网正进入下半场。”李怀宇表示：新时代美好生活，家庭一定是很重要的部分，年轻人成家孩子在互联网中长大，微鲸将在家庭互联网与家庭娱乐领域深耕用AI、VR等人工智能技术赋能家庭娱乐产业服务更多用户，我们的愿景“让家庭更有AI”，成为家庭娱乐这个领域不断有好产品的领军企业。

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