美的“内生力”裂变的三个秘密

　　12月8日，在《财富》全球论坛早餐会上，方洪波跟与会者分享了全球化浪潮中的经营思路，以及美的“内生力”的发展轨迹。

　　【蓝科技】闻澜

　　两年以后，或许很多人看到的是美的通过自我造血，以“内生力”驱动的迅猛发展态势。

　　12月8日，在《财富》全球论坛早餐会上，方洪波跟与会者分享了全球化浪潮中的经营思路，以及美的“内生力”的发展轨迹。

　　必须提及的是，除了美的自身的创新和通过自我造血形成的“内生力”以外，并购之后的德国库卡以及并购东芝之后的技术融合，都是美的“内生力”非常重要的一股力量。

　　其实，方洪波参加的《财富》全球论坛早餐会不是一场简单的早餐会。透过方洪波在早餐会上的分享，可以发现美的“内生力’正进入裂变通道。国际化并购提速、智慧物流提速、研发实力进一步壮大，这是美的“内生力”的三个秘密武器。

　　秘密之一：国际化并购提速

　　美的以原有的家电、暖通空调业务为基础和起点的国际并购正在提速。从德国库卡到日本东芝，从以色列运动控制系统解决方案提供商高创(SERVOTRONIX)再到安川电机，美的全球化经营正进入一个新的拐点。

　　方洪波表示：未来依然会通过并购实现全球化经营。在过去十几年中，美的通过国内的小型业务并购、海外的代工业务、新兴市场的布局等等积累了很多的实践经验。现在，美的完全有能力完成海外布局和海外并购的交易和整合。

　　这恰恰是美的“内生力”的变化之一。从过去的小家电到以OEM方式走出去，再到如今的OBM、强化自有品牌和国际并购提速，以及提高创新设计能力和设立的全球创新中心，以技术实力站稳国际市场的美的正在摆脱过去单一的生产方式，不再一味追求规模，而是以技术创新和国际化驱动品牌成长。

　　美的是国际化并购的主导者，但在并购之后，他们的本土化表现在：依靠本土团队经营和发展，海外公司的管理层都以本土化的人才为主，而中国派驻的只是管理人员。读懂当地市场，给本土化管理团队更多的空间、信任和自由的背后，显然最大的受益者是美的。

　　渐进式向国际化渗透，美的品牌红利开始释放，连续两次进入世界500强，亦是最好的佐证。

　　秘密之二：高效智慧物流

　　最为做全球最知名的机器人公司，美的与德国库卡并购之后，对于推动美的智慧物流起到了积极的作用。

　　双方完成并购以后，德国库卡作为参与主体之一，帮助美的集团在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。

　　早在今年5月，美的为了进一步提升智慧物流的效率，将旗下安得物流更名为“安得智联”。更改名称的背后，是美的试图通过更多的信息技术，以及通过KUKA和Swisslog(瑞仕格是库卡集团2014年新增的智能物流业务板块，专注提供仓储和配送中心自动化解决方案)优异技术支持，打造智慧物流体系。从过去的人力驱动向科技驱动，这是“安得智联”本质的变化。

　　今年8月，在美的科技月活动期间，安得智联还首次对外亮相了智能搬运机器人(AGV)AIR-pick，据美的物流自动化设备首席科学家林传凯透露，AIR-pick今年将先在安得内部智能仓库试用，然后根据使用情况和市场反馈来决定对外销售计划。

　　如今的安得智联，更加专注于提供智慧物流集成解决方案的现代科技创新型企业。提供整车、快运、仓配一体与供应链、国际货代、冷链等多元业务，并依托领先的科技技术、智能装备实现智能自动化集成解决方案。同时，专注于持续的技术进步和创新，致力于创造高效、透明、可触达的物流新世界。

　　秘密之三：研发厚度加深

　　“从1981年做风扇开始发展到今天，美的就是通过并购式的路径发展起来的。”这是美的国际化版图最真实的写照。

　　做为美的“内生力”裂变最重要的一股力量，来自于全球的研发人才奠定了美的技术的厚度。据悉，在过去五年时间，美的通过全球化布局，已经涵盖了中、美、日、意、德、奥地利等多国的研发、生产体系，并与库卡、高创、安川等巨头携手布局自动化与机器人业务。

　　美的国际化的这盘棋中，远不止机器人这么简单，而是涵盖白电、小家电等更多的产品技术创新。上述在多个国家建立的研发体系，旨在通过内部的协同更好的为美的小家电、白电、机器人等业务提供技术创新支持。

　　即使并购以机器人闻名全球的库卡，也将有助于美的在和物流和供应链环节发力，极大提升效率。

　　包括并购东芝白电，即可以弥补美的在核心技术上的空白，又可以把东芝在电子控制领域的技术应用到家电智能领域。无论是在技术、经验、渠道和品牌优势上，都对美的国际化和增加技术厚度有极大的帮助。

　　同样，与德国百年高端家电品牌AEG、以及美国吸尘器品牌Eureka合作，意味着美的用高端品牌占位，打通市场。

　　基于全球领先的技术研发和生产规模，多样化的产品覆盖、以及遍布世界各大区的生产基地，美的进一步强化了海外成熟市场竞争的基础。

　　“美的很早就开始意识到，中国的制造业都是通过大规模、低成本做起来的，粗放型的增长模式在金融危机后就已经基本失效，美的必须要找到新的发展模式，对原有业务进行转型和升级。因此，美的开始致力于技术创新和产品创新，希望以此发展独特的技术和领先的产品，与竞争者形成市场差异化。此举也的确为美的下一步的转型积累了更多的资本和经验。有了足够的现金流，我们才有能力去开拓海外市场。整体来说，美的通过研发和创新进行升级转型与海外市场开拓，二者是相辅相成的。”在早餐会上，方洪波如是说。

　　智慧物流、全球研发、国际化并购提速、协同效应显著等，这些要素，是美的“内生力”爆发并且裂变的重要力量。

　　毫无疑问，当一个企业的“内生力”达到突破临界点时，也意味着他们的未来将会处于高增长阶段。方洪波透露，未来两到三年，美的将聚焦于企业内生式的增长，把现有的业务、并购的项目整合好，不会再有更大规模的并购活动。

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