10年回顾：从NIKE看显卡“四大趋势”

    泡泡网显卡频道11月28日 我们本想用文字去记录显卡这10年，然而当我们动笔的时候，却发现仅用短短几页的文字而无法驾驭这庞大繁杂的10年历史。在文章刊登的前几日，我们突然从回忆Nike品牌历史的时候找到灵感，早在50年前在鞋类产业所引发的“轻公司”化革命，不就是今天显卡产业正在发生的变革吗？无论是华硕的品牌与代工分家，还是七彩虹开始涉足研发。

    我们坚信一点：回忆历史的目的是为了让产业未来走得更健康。我们坚信这一点。于是，我们尝试从历史的脉络中寻找到一股股趋势。

    为未来探路。

● 趋势一：从海尔去“去制造化”说起

◇10月30日，海尔集团CEO张瑞敏回国了：

    翻开报纸，最近“21世纪经济报道”的一篇文章——《海尔彩电“外包”探路台湾“去制造化”难题》引起了我们的关注。对于国内最大的家电制造企业海尔集团来说，制造业去不去显然是个两难问题，如果坚持利润微薄的制造业，海尔的长远竞争力难以提升；如果完全将生产外包，那么海尔将要面对快速转型带来的剧痛。

工厂像蜗牛的厚重外壳，束缚了品牌的发展

    按照张瑞敏近日在海尔内部会议上的说法，“ 家电行业的竞争已不再由技术革命和产业规模的扩大来推动，找到 合适的商业模式才能在竞争中处于不败之地，而要打造新的商业模式，必须改变以制造业为主的业务模式。”

    反观显卡行业，我们经常会听到如此的评价“这个品牌没工厂，都是别人做的，贴个牌子而已。”我们也不由得反问一句，一个优秀的品牌，有无工厂是否是一个重要的判断标准？

    事实上，我们需要的是“好品质”而不是“是否有工厂”。同时，随着产业链上“研、产、销”的垂直分工的趋势越发的明显，自有的工厂会慢慢会限制品牌在全球的扩展。张瑞敏的分析是，“全球化企业分为两种，一种是全球化企业，一种是为全球化企业打工的企业，海尔要做真正的全球化企业。”张瑞敏在台湾谋求声宝、灿坤等这些台湾的家电巨头，试图并将部分白电和小家电业务外包给这些企业。

    在未来的十年中，或许我们在慢慢改变一种观点：我们买的是品质，而无所谓有无工厂。