"防鸿海"战线扩张：从NB燃烧至面板业
文章称，台湾面板业史上发生过多次合并案，每次的合并也都为产业版图带来巨变。这回新奇美的诞生，不仅迫使友达让出了面板一哥的宝座，更让电子业的“防鸿战线”从NB代工市场，开始扩及至面板业。
11月5日晚间，鸿海集团董事长郭台铭与奇美集团创办人许文龙的一场餐宴，不仅促成了台湾面板产业史上最大的合并案，奇美电与群创的联姻，更将为面板业带来翻天覆地的大转变。
鸿海集团董事长郭台铭（图片来自互联网）
过去十年间，台湾面板史也曾发生过两次大型购并案，不论是八年前达棋与联友的合并，造就了日后的面板一哥友达，或是友达在三年前购并了广辉，让友达在全球面板市占率一举拉抬至20％。这些面板厂合并的最终目的，无非是为了扩大产能规模、积极布局次世代生产线，以和日韩大厂一较高下。
然而去年一场金融海啸，却彻底改变了面板业的生态。拥有品牌出海口的韩国面板大厂，成功去化了不景气时的面板产能，而没有下游出海口的友达和奇美，则因无法消化庞大产能，苦吞百亿元以上的巨额亏损。景气循环的冲击，已使得面板产业的决胜关键，从过去的拼产能、布建次世代生产线，以及上游供应链的布局，转变为“掌握出海口”才是致胜王道。
面对面板产业典范的转移，这一年来亏损超过六百亿元的许文龙肯定感触最深，这使得他在面对友达董事长李焜耀与郭台铭的抢亲时，放弃“双虎合并”、让台湾成为全球面板市占率第一的攻顶机会，而选择拥有出海口、中小尺寸面板利基的系统组装大厂群创，希望藉由与鸿海集团的互补效应，发挥一加一大于五的纵效，让台湾面板产业，能重新抢回发球权。
挥军！液晶电视战场
根据DispalySearch的统计，群创和奇美合并后的新奇美，全球面板市占率将一举来到16.4％，超过友达的15.5％，虽较三星（Samsung）的233.5％与乐金（LG）的21.6％仍有一段差距，但这项合并案对新奇美的液晶电视面板布局，却具有实质的战略意涵。
这些年群创在液晶监视器代工市场大有斩获，垂直整合上下游供应链的实力，更让群创稳坐全球第二大监视器代工大厂。近来郭台铭亟欲扩展光电事业的版图，开始跨足液晶电视整机代工，像是先前收购索尼（Sony）位于墨西哥的液晶电视组装厂，就展现了积极开拓LCD TV战场的企图心。
然而群创只有一座4.5代厂、一座5代厂与一座6代厂，在液晶电视面板的市占率更只有0.2％，就算耗费重金打造次世代生产线，未来两年内产能仍旧无法赶上前五大面板厂。然而新奇美诞生后，郭台铭不但拿下奇美电6代厂、7.5代厂与8.5代厂的现成产能，拥有稳定且可控制的面板料源，更掌握了奇美电累积多年的先进显示技术。握有产能与技术优势的新奇美，未来极有潜力挑战液晶电视代工大厂冠捷的龙头宝座。
DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益预计，最快两年内中国将成为全球最大的液晶电视市场。奇美电目前已是中国液晶电视面板市占率第一名，郭台铭将可藉由奇美电与中国彩电大厂的友好关系，进一步抢得中国液晶电视整机代工的市场蛋糕。
此外，原先群创与奇美合并的二合一架构，将改为加入统宝的三合一架构，要借重统宝在低温多晶矽面板的次世代显示技术与产能，强化新奇美阵营的技术布局。
对抗！两大阵营成形奇美电过去在大尺寸面板市场深耕多年，拥有产能与技术上的绝对优势，再加上群创是个具备出海口的系统组装大厂，两强结盟后所诞生的新奇美看来所向披靡。而抢亲失败的友达，虽然被挤下了稳坐多年的面板一哥宝座，却未见得是合并案的最大受害者。
就绝对产能与市占率来说，虽然友达小输新奇美，但友达8.5代厂已开始量产，奇美电8.5代厂才重新启动，明年第一季才正式投产，未来新奇美与友达在市占率争夺战中，双方实力肯定在伯仲之间。而友达这些年来，在面板技术与制程研发的大笔投入，也绝非新奇美三两下就能超越的。
再者，友达集团在上、下游供应链的布局相当完整，像是彩色滤光片（达虹）、偏光板（达信）、驱动IC（瑞鼎、旭曜）、背光模组（达运、奈普）、光学膜（嘉威）、扩散板（颖台）、LED封装（凯鼎、威力盟）与LED晶粒（隆达）等关键零组件，友达仍保有一定的竞争优势。
此外，李焜耀不仅透过佳世达，积极发展液晶监视器组装代工业务，今年七月更与四川长虹合资成立液晶电视后段模组厂，以争取更多中国彩电大厂的面板订单。
被许文龙称作“成吉思汗”的郭台铭，近来积极跨足NB与液晶电视整机代工的企图心，也让电子业所谓的“防鸿势力”紧张情势再度升高。包括广达林百里、纬创林宪铭、仁宝陈瑞聪等NB代工大厂老板，虽然没有正面回应，却也强调已经做好整军经武的准备。未来科技业将形成鸿海、非鸿海势力壁垒分明的局面。
在这波大变局中，谁会是最后获利者，答案还不明朗，但显见的是，竞争，将会激发出更多的市场创意。 ■<
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