专访荣耀赵明：荣耀Note10是“小众”水桶机

    7月31日下午，荣耀在北京发布了大屏旗舰荣耀Note10。在这一重要时间节点发布这样一款定位独特、看点颇多的产品无不引发了大家对产品本身和公司策略的好奇。于是荣耀总裁赵明接受了媒体采访，回答了一些大家关心的问题。

▼荣耀Note10是小众水桶机

    “它是相对小众的用户群体，但喜欢的人会超级喜欢。”

    不管边框做的多窄，大屏手机都无法避免便携性不如一般手机的问题。关于这个顾虑，赵明指出喜欢大屏手机的人是一个相对小众的群体，但是这个群体的需求足以让我们对荣耀Note系列的投资有所回报。而且虽然荣耀Note10相对小众，但我们仍然以水桶机的标准要求它。因为我们想打造一款让大屏爱好者挑不出短板的产品。荣耀Note10全面到可以和行业中任何一款手机进行全方位PK。

    从商业利益上来讲，小众产品销量不能和大众机型比。所以在打造小众产品时，我们更看重的还是如何满足这一小部分用户的需求。

▼对于游戏手机和游戏笔记本市场持观望态度

    “至于游戏手机，我们一直认为，每一部手机都可以当游戏手机来用，游戏只是手机的一个特性。”

    在游戏硬件大潮下，笔记本电脑和手机行业都出现了主打游戏的类别。有媒体问到了荣耀对于游戏手机和游戏笔记本的打算。赵明表示了每一部手机都应该具备游戏手机所能具备的游戏性能。

    赵明还提到，对于游戏手机这个品类，我们还在观望。目前我们有和用户沟通，也有观察市面已有游戏手机的表现。所以说虽然短期没计划，但我们也在观望。

    相同的态度也能被应用到游戏笔记本上。游戏笔记本的市场很大，所以我们也对该市场一直有研究。在相关的研究和分析出结果前，我们还不能确定会不会，以及何时会推出游戏笔记本。

▼新（高端）技术下放的利与弊

    在科技行业，不少公司都会通过各种手段来“逼迫”消费者买新产品和高端产品。但荣耀的做法却截然相反，它把许多新技术下放到了中端机和老机型。有媒体问道，这样虽然对消费者是好事，但会不会损伤高端机和新机型的销量？

    赵明回答道，我们这么做首先可以培养用户的品牌忠诚度，其次还能让我们更加努力地去创新。也就是说如果想克服新技术下放带来的高端机/新机销量影响，我们必须更加努力地推出更强的新产品。用这些新产品的创新和高品质来吸引用户“没有必要的情况下”仍然购买新产品。

▼2020全球战略和互联网模式

    在专访中，赵明提到了“2020全球战略”。该战略是指荣耀将会在未来几年加大海外布局，要向着2020年国内Top 3、全球Top 5的目标前进。

    由于荣耀手机在线下市场的发力，不少人都疑问荣耀是否还是“互联网手机品牌”。关于此，赵明表示“互联网品牌”不是一个限制，只是一个模式，一种思维 ，我们要利用互联网思维提高效率。效率高了，在线下也可以做得很好，这包括我们一直再投入的新零售。

▼总结

    从这次的专访不难看出荣耀手机对于自己未来几年的国内外市场发展都有了详细的计划和充足的准备。荣耀Note10的推出就是计划的一部分。就像赵明所说，荣耀现在还处在打基础的阶段，真正的爆发（尤其是海外市场）还没到来。

本文编辑：张哲

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