一失足成千古恨！2009年IT界十大丑闻

UT斯达康在华行贿被罚

时间：2009年12月31日

地点：美国

关键词：UT斯达康行贿

事件回放：深陷困境的UT斯达康，2009年最后一天，再次受到沉重打击。

2009年12月31日，美国司法部和证券交易委员会发布消息称，电信设备制造商UT斯达康将支付300万美元罚金，来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。

据美国司法部透露，UT斯达康为了搞好客户关系，获得更多订单，花重金邀请中国电信企业官员出国旅游，所到之处包括纽约、拉斯维加斯以及夏威夷。而UT斯达康竟然将这些花销，作为培训费用入账。

2002-2004年间，UT斯达康至少7次为中国客户在美管理培训项目支付费用，这些项目大多由经理级别的客户参加。培训项目主要是基本的管理课程，与UT斯达康产品项目无关。美国证券交易委员会的文件称，UT斯达康总共为此项目支付超过400万美元，其中许多钱是用于贿赂的，这些支出被记录在市场行销开支项目下。

据调查，从2002年到2007年，UT斯达康共向中国的电信公司贿赂达700万美元，还把在美国的工作岗位，提供给被贿赂方的亲戚。美国司法部认为，UT斯达康已违反了《国际反腐败法》。此法律颁布于1997年，主要是为了禁止对外国官员的贿赂。

美国证券交易委员会旧金山地区办公室总监法吉尔说，美国法律不容忍美国公司靠行贿获得利润的运营方式，并要求对方实施内部整顿，在《国际反腐败法》框架下接受监督，杜绝此类事情再次发生。

自2005年起，UT斯达康就陷入亏损的泥潭，无法脱身。其2009年11月5日公布的第三季度业绩显示，公司亏损3460万美元，之前的第一和第二季度，分别亏损6740万美元和8430万美元。至此，UT斯达康已经连续亏损4年之久。

2009年12月21日，UT斯达康再次“断臂”，以9.5亿元的价格出售其位于杭州的资产。杭州一直是UT斯达康在中国的总部，资产包括了生产运营、研发、管理等部门。

事件点评：

在UT斯达康的企业文化中，我们可以找到这样一句话：“诚信是一切事业成功的根基，也是企业稳健运作的重要准则。”UT斯达康亲手将自己秉持的商业伦理埋葬。不知公司领导层是否会因此而脸红。

贿赂事件，对UT斯达康无疑是雪上加霜。以“小灵通”起家的它，与运营商之间的业务关系十分密切。由于小灵通技术过时，运营商近年不断缩减投资，失去主心骨的UT斯达康一蹶不振。为了自救，它先将其全球扩张战略收缩，把美国的智能部门搬到中国，以中国市场为销售的主战场。

UT斯达康在中国市场获得爆发式成长，背后掩藏的却是肮脏的商业交易链条以及不可告人的秘密。曾经，它80%以上的收入来自小灵通，而且公司80%以上的收入来自中国市场。自从小灵通在中国市场萎缩后，UT斯达康就掉了半条命，新业务又迟迟没有突破。

不思技术改进，在技术储备和业务战略方面，长期予以漠视。寄希望于歪门邪道，虽可短期获利，却掩盖了自己的命门——一旦商业环境生变，公司将手足无措。

“吃人嘴短，拿人手软”，中国公众更感兴趣之处，恐怕在于那家中国国有电信公司到底是谁，它给了UT斯达康多大好处，我们在谴责UT斯达康败坏商业规则时，更应该反思国内的商业土壤，苍蝇不叮无缝的蛋。

“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，与之俱黑。”商业贿赂全球皆有，为何在中国更为突出？这与商业生态是分不开的。将责任全部推给行贿方，而不反思自身，商业贿赂之风恐怕会越刮越盛。

中国市场复杂程度，远超过西方发达国家市场——市场机制不健全，在商业交易中吃回扣见怪不怪。而通信领域，一直是公认的灰色地带，西门子、朗讯都曾被曝光过。UT斯达康商业贿赂虽不光彩，也有无奈。

UT斯达康在华失身，反映它逐利本质的同时，也体现出它对各种潜规则的妥协。然而，大部分国外公司在中国的商业贿赂行为，都由国外监管机构调查发现，并因此遭到起诉与惩戒，国内司法部门却很少对受贿人进行调查。要想根治商业贿赂，既需要一扇制度之门，堵住不正当竞争之风气，也需要加大反腐力度，切断部分人利用手中特权进行权力寻租。双边出击，不偏不废。