中国平板电视行业十年发展与未来展望

　　总体模式是：

　　（1）技术驱动和消费驱动互相促进

　　（2）低进入门槛吸引和高增长潜力不断吸引新的行业力量

　　（3）国际化运作和高竞争强度推动行业集中度不断提高

　　（4）利润主导型和销量主导型企业各行其道

　　（5）行业自律和适度监管互为补充

　　（六）中国平板电视行业在过去十年获得的经验和教训是什么？

　　1、行业技术升级是铁的规律，不以人的意志为转移

　　①每一次技术升级，对企业的反应速度和决策都是一次考验。应对得当后进可以变先进，应对不当，先进可以变后进

　　②应对技术升级和转型，决心、意志与与资源、技术和能力同样重要，有时甚至是成功的前提；

　　③应对技术升级，需要及早规划和正确的策略指导。

　　2、产业链的资源布局会成为核心竞争力的重要因素

　　在行业技术相对成熟情况下，产业链的布局和资源整合尤为重要；日立、东芝等外资品牌和厦华、夏新等国内品牌的逐渐退出，也意味着在平板行业不管企业和品牌有多么强势，在这个领域如果没有核心上游资源的支持就意味着投降；

　　3、平板时代的竞争要素，资本、品牌和技术仍然是核心要素，但除此外，系统效率也是一个新的核心要素，在一定情形下甚至是是决定一个骨干企业竞争力的最核心标志。没有效率的企业在平板时代将很快被淘汰。

　　4、平板时代消费者用脚投票的效应已经不可忽视，关注消费需求、以用户为中心将成为平板营销的必然趋势。

　　（七）平板时代来临后，一批曾经在CRT时代无比辉煌的企业相继倒下和衰落，那么平板时代的生存法则是什么？

　　平板时代优秀企业的能力特征：

　　（1）有非常强的适应能力和反应能力；

　　（2）有充足的资本来源和融资渠道

　　（3）有非常顽强的产业意志

　　（4）能承受失败、亏损和挫折的打击

　　（5）有很好的学习能力

　　（6）有强大的技术开发能力

　　（7）有良好的资源整合能力

　　（8）有良好的供应链管理能力

　　由此看，平板时代的生存法则是：适者生存，剩者为王

　　（八）全球来看，日韩品牌二分天下。过去十年中国市场外资品牌和国产品牌的格局在交替变化，但总体上中国企业在国内市场最终赢得了主体地位，原因是什么？

　　欧美市场电子产品行业的市场占有率，本土品牌都在15%以下，日韩品牌成为市场的绝对主流。然而在中国市场，除了2006年和2007年两个个别年份外，其他时间段里国产品牌斗都维持了相对主体的地位。造成这个现象的主要原因是：

　　1、欧美和中国处于不同的市场经济发展阶段。

　　在西欧和北美，都已经建成相对成熟的市场经济体系，各国都有相对完善的法律和规范的商业文化，市场经济发展了上百年，形成了全国统一的市场，区域差异相对少，物流和渠道配送体系都已经社会化、规范化。

　　但是在中国，市场经济发展时间不到30年，商业交易中的契约文化还没有完全形成，同时经济发展极不均衡，不同区域消费者的需求偏好差异极大，商业行为中参杂了强烈的地域文化色彩，导致不同区域的客户群体有不同的价值观和偏好。这相当于在无形中形成了无数的区域市场，从而在无形中增加了外资品牌操作中国市场的难度；

　　2、外资品牌的经营理念和优势与国产品牌有巨大差异

　　国产品牌的主要经营导向是以量取胜，薄利多销；外资品牌的主要导向是高举高打，利润第一，比较注重品牌营销。这使外资品牌的经营行为更多的是以品牌和利润为导向，对国产品牌的低价行为并不认同；

　　3、最重要的是外资品牌尚未做好开发中国平民市场的准备。

　　外资品牌目前的购买人群主要集中在中高端消费人群，在产品、渠道和售后服务等方面，尚未为中国的平民消费和大众消费做好准备。