中国平板电视行业十年发展与未来展望

　　1、应用技术研发

　　在彩电应用技术的开发和运用方面，中国彩电品牌始终走在行业前列。而外资品牌基本上是步国产品牌的后尘。形成这种局面的原因，是因为中国主力彩电企业的产品研发重心和产品线布局，优先考虑以满足中国市场的消费需求为前提，国内品牌可以结合国内的特殊市场需求和相关标准，开发量身订做的产品；而国外品牌的产品线很多是全球运营的，他们必须兼顾中国和其他国家的需求。这两种不同的产品开发导向，产生了不同的结果。国产品牌重视应用技术创新的策略结出了丰收的果实，从最初的流媒体电视、防尘电视、儿童电视到现在的网络电视、健康电视等等，极大的丰富了消费者的个性化需求。而外资品牌在这方面亮点不多。

　　2、营销渠道

　　从上个世界80年代的CRT产品销售开始，中国彩电企业就开始投入了大量的人力、物力、财力，在全国各地布局销售网点，特别是在农村三四级市场更是遍地开花，设立众多专营店。多年的精心耕耘、培养、扶植，造就了一大批忠诚、优质的经销商队伍。有了牢固的分销渠道基础，中国彩电品牌在市场上扎下了深深的品牌、质量之根。在三四级市场，80%以上的消费者首选品牌都是国产品牌。

　　进入平板时代后，中国彩电企业随之在营销渠道上也开始平板转型，纷纷加强对经销商开展平板产品销售培训，提升经销商的平板市场意识和运营管理能力，收到了良好效果。特别是从2008年年底开始实施的 “家电下乡”政策，为国产平板品牌在农村市场中实施渠道体系升级提供了千载难逢的机会，由于外资品牌在三四级市场还没有形成系统的开发战略，中国彩电企业的渠道优势由此得到了进一步的加强和巩固

　　3、完善的服务体系

　　对于消费者来说，除了产品质量、品牌和价格外，服务水平和质量是他们在购买决策过程中的重要因素，谁家的东西能永远不坏呢？谁买东西不希望能得到贴心的关照呢？因此在一切以消费者服务为导向的今天，服务能力的建设已成为各大厂家的重点。由于中国彩电企业很早就建立了遍布城乡、全国一盘棋的销售服务网络，因此在服务的质量和能力上也更受人民的青睐。特别是近年来彩电企业身体力行的服务升级工程，在全国城乡各地，通过先进的Call-Center系统可及时快捷地处理各类服务信息，专业的服务工程师可快速上门提供售后服务及增值服务等，使人们对国产品牌的信赖更强。

　　4、本土消费文化和商业逻辑的理解和把握

　　外资彩电品牌进入中国快有30年的时间。但是外资品牌多年来主要集中在城市市场，并主要依靠大的代理商和连锁渠道销售，在营销团队和管理团队的本土化方面，还没有实质性的进展，核心岗位基本上还是外籍人士担任。这样做的结果是外资品牌对中国商业文化和逻辑的理解上很难做到入乡随俗。而国产品牌基本上是网点建到那里，机构和人员就扩充到那里，这样做法的结果是既能快速在当地打开局面，又能规避很多的文化陷阱。相对应的外资品牌目前显然还不具备这种优势。

　　目前来看，以上四种优势形成，都需要长时间的积累，从现在的趋势看，外资品牌在国产品牌擅长的这些优势上都有所动作，但是要对国产品牌产生实质威胁，还有很长的路要走。

　　（十）中国彩电企业在近期还会面临怎样的陷阱与危机？

　　最近国内陆续批复和开工了一批面板生产项目。众所周知，平板电视产业链的特征是高技术密集、高资本密集、高资金周转和成本价格的起伏不定等。根据公开的信息国内已经立项和开工建设的高世代面板线已经超过8条，这些面板生产线的规划投资规模接近1800亿，比中国彩电行业前50年的投资总和还要多。这些项目如果在2013年全部建成投产后，会形成1.4亿台以上的电视面板产能，届时中国国内的内销出货规模在5000万台以内，为了解决出货的压力，必须要依靠大量的出口订单来解决。

　　从竞争力的来看，首先是日韩平板显示企业同规格和世代线级别的面板生产线，投产时间比中国企业基本上要早3-4年，按照国际上通行的平板高世代线3年的会计折旧时间，届时他们的折旧大部分将已经摊提，而国内的项目那时刚进入运转，这样中国的面板项目在生产成本上就很难与之抗衡；其次从规模上，中国平板显示企业规划和建设项目最多的京东方，在TV领域也只有2条6代线和2条8.5代线，而韩国和台湾面板企业的规模，将是中国国内各企业数倍。这样在规模经济和抗风险能力这一块有很大的缺陷。

　　所以当前彩电行业面临的主要陷阱是在显示产业链上可能出现的过度投资导致的过度亏损风险。

　　同时从行业全局来看，尽管中国彩电企业在2009年取得了全行业盈利大幅上升的历史性业绩，但当前行业面临危机仍然还是比较尖锐，主要表现是：

　　①资源的自主性比较低，核心部件对外采购的依赖仍然比较严重

　　②核心技术突破进展缓慢

　　③新一代显示技术的研发和准备不足

　　④过分依赖低价格导致的发展后劲不足