莱盛隆：多品牌策略赢大局

    作为商务手机电池先行者，莱盛隆致力于为手机用户提供更加具有市场竞争力的电池产品。在面对市场更加细分的局面，莱盛隆果断采取多品牌策略和研发及营销系统的调整，积极探索新的道路。

    莱盛隆的战略布局：

    1.按照四大品牌划分公司结构，四个品牌完全独立。由各自团队独立负责区域业务。在莱盛隆品牌旗下，同时拥有安定达、3G长丰、聪明电等三个自有品牌。在市场日益细分的今天，针对消费者不同的使用特性，出动调整产品线，既企业发展需要，
同时也是市场需求。

    2.在全国市场上发布从普通手机电池到精英商务电池的全线电池产品。用强大的研发实力，增强产品的覆盖面，提高市场占比，这样的动作决不是所有手机电池厂商能够做的。涉及研发、推广、销售、售后等诸多细节，可谓牵一发而动全身。由此可见莱盛隆的实力和决心。

    3.将产品研发作为主攻方向，采购团队建设也不容忽视。面对手机电池行业主要依赖国外电芯的处境，莱盛隆在研发端投入人力、物力、财力将电芯作为突破点，开创独具双重安全保护的原装珍品电池；在采购团队建设中，严格遵照国家标准，从源头就保障了产品的绿色环保。

    4.调整销售系统，开发全新销售模式。从“莱电有礼”活动开始，莱盛隆积极开创全新营销模式，关注口碑，促进品牌增值。全国区域被划分成7大销售网络，每个网络为一个销售集群，每个集群都有一个中心城市辐射周边地区。真正实现覆盖全国渠道的任务。