LG巨亏三星小赚：看液晶面板取胜之道

    2006年7月，全球主要面板厂相继公布第二季度财务报告，占据全球头两把交椅的三星电子（Samsung Electronics）和LG.Philips LCD（LPL）交出了两张截然不同的成绩单。

    尽管存在价格持续下滑、库存居高不下、液晶电视销量增长低于预期等不利因素，三星电子还是小赚700亿韩元（约合7372万美元），利润率2.6％，显示出了良好的运营体制。

    反观LPL，却爆出了公司有史以来最严重的一次亏损：亏损金额达3720亿韩元（约合3亿9174万美元），利润率为-16％。LPL今年第二季度的营业额达2.315万亿韩元（约合24亿3787万美元），和去年同期持平，但比今年第一季度的2.47万亿韩元（约合26亿110万美元）衰退6％——虽然第二季度LPL面板出货面积达到约150万平方米，比第一季度增长17％，但由于每平米面板平均售价比第一季度下滑18％，为1598美元，因此落入了销售越多、亏损越严重的怪圈。

    分析三星电子能够在第二季度的不景气中仍然保持盈利的原因，我们大致可以归纳出以下几点。

● 第七代面板生产线产能快速提升

    2005年3月，三星与索尼（Sony）合资的S-LCD第一条7代线投产，较早起步为三星换来了时间和经验上的优势。2006年年初，S-LCD的第二条7代线投产，良率迅速拉升，到第二季度，两条7代线合计月产能达到了10.2万片。

 S-LCD厂房外景

    相比之下，LPL的7.5代线直到2005年11月才投入试产，到2006年第二季度，这条生产线的月产能也不过3.4万片，产能上的落后就意味着成本和市场竞争力的落后，三星用7代线的产能规模效益压倒了LPL 7.5代线的尺寸优势。

● 下游LCD电视品牌的强力支持

    作为三星与索尼合资的面板厂，S-LCD得到了三星和索尼两大电视品牌的全力支持。据市场调查机构iSuppli的统计，在2006年第一季度，三星和索尼分别是全球出货量第二和第三大的液晶电视供应商，两者合计占全球市场24.61％的份额，这也确保了三星能够在全球液晶电视出货成长不如预期的第二季度仍然维持强劲的电视用液晶面板出货。

    而LG电子作为LPL的主要液晶电视合作伙伴，仅以6.69％的市占率排名全球第五，几乎只有三星或索尼各自市占率的一半。下游品牌支持的弱势注定了LPL要比三星S-LCD面临更加严重的库存问题，更何况LPL还错误地高估了世界杯对平板电视销量的促进作用，从2005年第三季度开始就将大量产能投入到电视用液晶面板的制造中，电视用面板的销售额比例甚至达到了惊人的48％。

    而对于三星来说，相对强劲的电视用液晶面板出货、尤其是40英寸以上大尺寸电视面板的出货，在一定程度上抵消了第二季度笔记本电脑需求疲软所造成的影响。三星表示，电视用液晶面板的出货量增长了31％，其中40英寸以上的大尺寸面板出货更是比上一季度增长了90％。

    总体看来，三星在第二季度共销售了超过270万片电视用液晶面板，其中120万片是40英寸及以上的大尺寸规格：40英寸93万片、46英寸24万片