联想＋IBM 12.5亿美元催生第三大PC

    回首往事，历史上的IBM曾经是一个大到超级计算机、小到硬盘驱动器和内存芯片，无所不做无所不包的“产业巨人”。而今天，IBM已经毅然决然地卖掉了曾经彻底改变人类历史、同时也彻底改变IBM历史的个人电脑事业。与之类似的是，在2003年1月，IBM正式结束了亲手开创并始终保持领先的硬盘驱动器业务，将其售予日立（Hitachi），成为全新的HGST。

 和IBM联盟，是联想最漂亮的一击

    “瘦身”之后的“蓝色巨人”认准了“随需应变”解决方案提供商这条路，并且将坚定不移地走下去，而在这个过程中，任何妨碍巨人脚步的业务，都将成为“绊脚石”被踢向一边——当然，“瘦身”的过程同时也是IBM和“老冤家”化敌为友的过程，通过出售硬盘事业，IBM不仅结束了和日立、希捷、迈拓等硬盘厂商的竞争关系，还得到了HGST的策略联盟，颇有“退一步海阔天空”的意境。

    同样的，今天IBM退出了PC领域，自然也就摆脱了和Dell、HP等等在全球范围的残酷厮杀，在和联想结成战略联盟的同时，与Dell、HP的合作大概也不是“Mission Impossible”。

    其实，“瘦身”的巨人并不是只有IBM一个，就算曾经一口吞下Compaq以至于到今天还有点“消化不良”的HP，在1999年也从其半导体事业部独立出了安捷伦（Agilent）——后者如今已然成为全球领先的半导体测试设备供应商，并且在2004年第三季度创造了营收成长25％的佳绩，由此看来，HP的进一步“瘦身”也并非不可能。

 HP会成为下一个“弃儿”？

    环顾四周，类似的例子还有很多。号称华人PC领导品牌的宏基，在独立出明基BenQ和纬创（Wistron）后“轻装前进”，今年终于跻身全球前五大PC厂商之列，并且在欧洲市场击败HP，成为笔记本电脑销售冠军；20世纪90年代初，DRAM产业的大地震让东芝、日立、NEC、三菱等半导体巨头深受重创，痛定思痛之后他们也无一例外地走上了“瘦身”之路，如今日系专业内存芯片制造商只剩下了由日立和NEC合资成立的Elpida（尔必达）一家，但它在全球DRAM产业中扮演的角色却越来越重要。

    由此可见，在产业分工日趋细致、市场竞争越来越激烈的今天，“产业巨人”所要面临的竞争和压力已经越来越大，更多的业务方向意味着更多的投入、更多的对手和更大的决策风险，能否审时度势，及时“瘦身”，是IT企业轻装上阵、走出一条高获利、高成长新路的关键。

    IBM已经“瘦”了，还在热衷“多元化”的你，又该怎么办呢？<