巨头的没落：摩托罗拉12亿被诺西收购
激进投资者伊坎此前推动摩托罗拉分拆，主要是想将公司的手机和机顶盒业务从现有公司分离，从而提高市值，现有的公司继续从事公共安全设备和扫描仪业务。
今年2月，摩托罗拉宣布，计划于2011年将公司分拆成两家独立的上市公司。第一家公司将主要由当前的“移动设备及家庭业务”部门组成，包括手机和家庭数字娱乐设备，如电视和机顶盒等，由摩托罗拉联席CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)出任CEO；第二家公司将主要由当前的“企业移动解决方案和网络业务”部门组成，包括双向无线电、移动计算机、公共安全系统、扫描器和无线网络实施，由摩托罗拉联席CEO格雷格·布朗(Greg Brown)出任CEO。（详见《摩托罗拉宣布明年分拆成2家上市公司》）
摩托罗拉分拆计划于2011年第一季度进行。分拆后，两家公司将继续保留“摩托罗拉”品牌。
摩托罗拉有着激进的传统，那就是断腕，当年摩托罗拉放弃曾经如日中天的电视和汽车音响业务等就是例证。摩托罗拉更愿意直接了当的以分拆、出售等方式解决业务乏力的问题。
摩托罗拉的手机业务也曾如日中天，然而，2007年似乎成为其走向颓势的转折点。大同小异的产品上消耗了大量的营销资源，一款产品成功后，后续产品却匮乏，使得短短几年摩托罗拉整条生产线陷入死胡同。但换做另一家厂商，这样的停止或者步伐放缓并非不可操作，还可以坚持，然而，摩托罗拉则选择了拆分解决问题。
摩托罗拉的没落
随着苹果iPhone、RIM黑莓等手机取得更多的市场份额，摩托罗拉手机业务陷入不振。尽管搭载了Android的Droid手机受到关注，最新发布的Droid X首发即销售一空（详见《摩托罗拉新机皇DroidX首发即销售一空》），却并不能担当力挽狂澜的重任。
摩托罗拉手机业务在2007年前后已经显出疲态。在V3和“V3系”等产品无法调动消费者积极性的时候，摩托罗拉的颓势就已经开始了，这个时间其实应该算到2007年之前，只不过在2007年全年当中被突出和明显化了。V8是摩托罗拉2007年全年的主力产品，同时也是这一年极少数拿得出手的产品之一。但在现在市场上可选的太多，实惠和实用才是硬道理，还停留在琢磨机器用料材质的V8显然跟不上时代了。V8消耗了摩托罗拉最后一股营销的力气，到了Q8已经疲态尽显。2007年初时QWERTY全键盘配置和横向QVGA显示屏普及的时候，而Q系列的上市晚了一年，错过了发展的非常好的时机。选择兔斯基作为代言，把侧重商务的定位的Q8打造的不伦不类，无厘头元素渲染成“聊天手机”的产品让高端商务人士感觉“掉价”。此后，摩托罗拉开始在界面上做更多类似人性化操作设计，然而慢一步，则步步都慢。HTC最初的S1比摩托罗拉A3000早了一年半，三星的也比摩托罗拉早了将近1年，从05年开始，摩托罗拉始终生活在V3的阴影里，产品的发布量直线下降。
通过建立生机勃勃的开发者社区和产业链，以及易用的在线应用商店，苹果推动了智能手机市场的发展。
谷歌Android的发布，使得摩托罗拉又有了一丝希望。摩托罗拉定制了专注于生产Android智能手机的策略，计划今年推出20款Android智能手机。目前已经推出了8款Android智能手机，其中包括Backflip、Cliq和Droid等。今年第一季度摩托罗拉销售了230万部智能手机，超过了华尔街预期的180万部。摩托罗拉第一季度销售了850万部手机，低于华尔街预期的1000万部。
随着智能手机的流行，HTC等厂商丰富了智能手机市场上的选择，而摩托罗拉在这个市场上投入的机型只能算是屈指可数。
对于智能手机而言，软件才是最重要的部分，苹果iPhone的成功已经证明了这一点，应用已经成为推动iPhone销售的重要因素。
摩托罗拉计划明年分拆，鉴于目前的困境，摩托罗拉手机业务很难卖出一个好价钱。尽管手机销量更大，但没有自有软件的支撑，摩托罗拉手机业务的吸引力却没有智能手机厂商Palm大。Palm 1年前发布了WebOS，惠普以12亿美元收购了Palm，其目的是拥有WebOS。
业绩不好以及没有自己的操作系统将使摩托罗拉在出售谈判中处于劣势。市场研究公司Gartner分析师弗兰克·马萨拉(Frank Marsala)表示，没有Android的控制权是摩托罗拉一大软肋，其产品线和销售渠道的价值不会超过30亿美元。■
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