郭台铭投资的关键武器:0.3cm轻薄玻璃
文章称，乔布斯一个决定，不仅令一家玻璃加工厂翻身，还是其成为了郭台铭的关键武器。
正达光电
iPhone第一代推出前，乔布斯发现，放在口袋里的测试机表面被磨得乱七八糟，无法呈现画面的精致感。研发团队随后遍寻代替品，藏在台湾苗栗铜锣的正达光电由此浮出水面。
正达光电
简单说，触控面板就是传达手指指令最重要的媒介，而最表面那层玻璃要做到像婴儿皮肤的细致，却又要有钻石般的坚硬，这就是正达产品的魅力所在。正达总经理江嘉斌透露，在iPad和iPhone带动下，在触控面板上使用强化减薄玻璃将成趋势，“目前客户不断追加订单，产能很紧。”
目前，包括苹果触控面板供应商宸鸿、胜华科技、鸿海集团的奇美电、友达旗下的达虹，触控面板厂几乎都跟正达提货。这让正达自去年11月来，每月营收年成长都超过两倍，上半年终结过去两年，每年亏损至少1亿4千万元的命运，转亏为盈。
正达的母公司是做建筑玻璃的。到了第二代，主修电产业的董事长钟志明，借面板玻璃的切割和研磨跨入了科技业。换句话说，正达的前身做的是将玻璃切割研磨再送到面板厂，附加价值不高。从传统的玻璃制造进入面板领域，正达为了追赶技术和新一代面板，自成立之初就一直赔钱，其股本在四年内涨了四倍。但没想到的是，投资加速，赔钱的金额也一直扩大。
亏损最严重是1993年，营收不到四亿，亏了四分之一的股本，约一亿四千万元。而正达最大的问题则是，传统产业不了解电子业规格的高标准，造成良率低和退货的问题。
1994年，钟志明到横滨参加展会，当看到手机和笔记本电脑多用超薄的强化玻璃时，他直觉轻薄将是趋势。现在超过20%的手机都在使用轻薄玻璃，但那是才刚刚萌芽，市场不大，采用薄化玻璃的手机仅有摩托罗拉的V3。因此，正达成为台湾售价投入的厂商。
鸿海入股随着良率提高，正达做上了苹果的生意。
郭台铭投资的关键武器（图片均来自互联网）
握有苹果订单的鸿海，预测苹果产品必定需要轻薄玻璃，正巧铼德因为投资正达长年获利不理想而降低持股，1996年鸿海通过旗下创投公司顺势入股，也带给正达一个切入苹果供应链的机会。
苹果开发手机需要一个厚度仅0.3厘米的超薄玻璃。
在计算了良率和利润后，江嘉斌开出比一般产品高两倍的价格，原本以为会被回绝，没想到对方却答应了，他说：“这次换我紧张了。”
触控面板的工艺复杂。须多次按压和磨擦，玻璃减薄后还要经过强化、抛光和清洗，面积越大越难做，施加在玻璃的压力、温度，抛光的材料，甚至玻璃运送的速度，都会影响良品率，算起来有上百种组合。
1998年良品率还在个位数徘徊，眼见交货时间逼近，钟志明每天都睡不好，早上6点还没吃早饭就要赶到工厂看看玻璃有没有破。
据副总经理黄敏书描述，切入减薄技术，从0.7里面到0.5厘米只花半年就成功，但是要从0.5厘米减到0.3厘米，花了一年多才成功，终于在今年4月份，将良品率提升到可以获利的水平。
每次玻璃出炉都会拍照，并记录缺陷，紧盯每一道工序，用科技业的标准做产品。
他最深的感触是，一点小疏忽都会影响品质。举例说，他们发现玻璃的新鲜度会影响后续客户加工。江嘉斌形容，“玻璃有毛细孔是会呼吸的，”如果先切好过一阵子，再送到客户做加工，很容易因为老化而破损，后来正达就学会，一定等到要出货才切割。
金融海啸时，科技业普遍裁员缩减开支，正达反而将97年的研发费用拉高到占营收比重的11%，金额比前一年提高了2.7倍。过去两年，每月亏损1000多万，即便如此，深化技术的策略仍未动摇。
“反正订单也不多，正好练兵，”江嘉斌说，同时花了一年时间通过所有触控面板厂认证，才在今年触控面板商机起飞时抢下先机。
据手机业者预计，如果直接跟玻璃厂买超薄玻璃，将比给正达加工后的价格更贵。加上日本大厂康宁才刚研发这种超薄玻璃，成本比较贵，因此正达的优势至少可维持两年，这也是正达的价值所在。
据悉，鸿海集团对正达光电持股达42%。在郭台铭投资时，正达7年亏损已达3亿8千万，然而，随着苹果产品的大红大紫，这一投资已经成为郭台铭的关键武器。(注：文中所述金额均系新台币)■
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