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打响IT运维保卫战

    在IT运维中会遇到的问题

    根据调查,目前在运维过程中,会遇到以下问题:

    1、缺乏工单记录,纸质报告难以汇总:工程师大多没有养成记录习惯,每个月汇总报告时,对自己的工作量、所维护系统的整体情况还是一头雾水。而且纸质的故障处理报告信息要素不全,统计和查询都是头痛的问题。

    2、无序的“救火式”IT管理维护模式:运维人员几乎很少能准时下班,处理突发技术故障的事情也时有发生。运维人员往往像“救火队员”一样去处理故障。 在“救火式”的IT管理维护模式下,很难有效地进行服务管理,无法保证IT服务的有效性和一致性,IT管理往往处于无序状态。

    3、工作职责不明确:工程师的维护职责不是很清楚,每个人都大概知道自己该做什么,但是某个具体事情到底该谁负责,却没有明细定位。

    4、缺乏运维知识管理:因为缺乏有效的知识积累和共享,造成操作维护效率低下,类似的故障和问题仍然在不断发生,不断解决着,同时一旦某些掌握关键信息和技能的人发生意外状况(如生病,离职等),整个日常维护可能面临严峻的考验。

    5、工作绩效难以量化考核:对于运维工程师的工作绩效缺乏客观考核依据。他们到底做了哪些事情?哪些事情还没有做?工作完成的时效性怎么样?解决问题的质量怎么样?这些问题,只能凭印象得出一个个模糊的答案。

    如何解决以上问题?

  如何解决以上提到的问题是目前许多用户需要解决的问题,但首要关注的问题应是如何建立专业化分工的IT运维体系。以下与大家分享一些我使用过的运维管理软件的经验总结:

  (1)细化用户角色,力求提高运维效率

  运维人力分工管理包含人员、岗位、角色等信息,如果这些信息没有统一规划,就无法进行统一配置。网络管理中的角色是根据ITIL标准进行划分的,是把IT运维各种事情(包括人员、资源、突发事故)分成不同级别和不同运维操作,以便有效的配置运维人力资源。因此,对于企业而言,IT运维的专业化分工本质上是对IT运维人力资源配置的优化。例如,明确运维事件分级处理流程,明确运维人员的职责、权限、义务和绩效考核标准。事实上许多实践也证明,明确每种运维事件的专业化分工处理流程,可以大大减少IT运维操作的随意性和混乱性,并能大大提高运维中的人力资源效率。

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  (2)设立IT运维服务台,规范IT流程

  在网管软件中,一般提供自助服务和运维服务台,自助服务台的作用是,给用户报故障,评价IT人员解决问题是否负责等。运维服务台是为了确定运维等级和引入优先处理原则。运维服务台主要承担:运行值班、故障监控、接受请求、工单派发及问题解决过程中的监测等工作内容。服务台就像是传统产业生产车间的调度分配员,它会不断的根据事件的等级进行匹配分工和调度。例如发生任何一个突发运维事件时,服务台会先检查并进行分类流转处理。运维人员可分为一线普通维护、二线技术专家和三线厂商专家。一线人员作为第一级问题处理人员,主要解决常规的运维问题;在一线人员不能解决的情况下,二线技术专家将迅速介入问题解决过程;三线技术专家来自产品供应商,由二线技术专家申请三线厂商专家的介入,使问题解决时间能够大大缩短。

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  (3)FAQ和知识库,最大限度节省人力成本

  提供FAQ和知识库两种方式,知识库是指对IT运维中的典型故障事件和常见问题解答的自助式处理流程。当出现故障时,用户先在自助式知识库寻找解决方法。如果问题没有得到解决,则用户利用服务台申请维护,用户申请将会移交给相应的负责人,负责人第一时间建立服务档案并一直实时监控,直到问题得到圆满的解决。因此,自助式知识库能帮助运维人员节省大量的时间,从而节省人力成本支出。

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  (4)SLM,度量运维效率,降低服务风险

    SLM服务水平管理重点在于提供IT服务现状与业务用户最终期望的关键机制,利用来自质量控制的信息和文档,对运维标准进行定期回顾,及时做出相应调整以适应用户或者业务的具体需求。

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    总结

    总而言之,摩卡业务服务管理(Mocha BSM)是以ITIL流程框架为核心,遵循并实现了服务支持(Service Support)与服务提供(Service Delivery)。流程是ITIL的核心,客户可以通过灵活配置IT流程和表单,实现了IT运维所需要的流程管理。

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