2005生死存亡 二线主板品牌路在何方

    2004年是主板领域竞争极其惨烈的一年。在华硕以“巨狮策略”为指引，不惜一切代价疯狂扩张产能和市占率的逼迫下，微星、技嘉和精英等一线主板厂商被迫展开自救，纷纷跟进价格战或第二品牌策略，在拉低主流产品价格的同时，更以超低价的第二品牌血洗低端市场，力图确保自身的市场占有率——对于华硕的对手们来说，当务之急是设法让自己留在竞争的舞台上，有了市占率才有和华硕对话的资本，也才有未来谋求获利的希望。

 2005年华硕主板出货量挑战5000万片大关

    在一线主板厂“丧心病狂”的血战中，品牌、技术、产品和成本都不占优势的二线厂受伤最深，却几乎没有还手的余地。一线品牌拉低主流产品报价，很大程度上侵蚀了二线主板厂最主要的利润来源，而价格更低的入门市场，原本是二线厂商确保出货量和市占率的乐土，如今却成了一线大厂第二品牌的杀戮战场。二线业者苦心经营才积累下来的市场、渠道、用户基础，转眼之间就被“第二品牌”超低价的铁拳击得粉碎。

    2004年，台湾省一线主板厂商中，微星（MSI）的出货量约为1400万～1450万片、技嘉（Gigabyte）约为1450万片、精英（ECS）约1650万片，而龙头大厂华硕（Asus）则高达4100万片，几乎达到了其余3家一线主板厂出货量的总和。

 面对华硕的“进犯”，其他一线厂开始筹备市场保卫战

    毫无疑问，华硕的崛起令其他一线厂感受到了前所未有的压力，哪怕是出于生存的考虑，他们也不会坐视华硕继续扩张而不理。因此，当华硕提出2005年主板出货量挑战5000万片以上的目标时，其余的3大巨头也纷纷制定了出货量增长10％以上的目标。微星和技嘉预计将达1600万片，精英则表示要突破2000万片，总经理陈明村并声称，“2005年全年主板出货量达不到2000万片门槛的厂商会很难玩”。

    按照一些台湾省媒体的说法，2005年一线主板厂将面临“生存保卫战”。可以想像，一线大厂尚且如此，二线厂的命运势必将更加悲惨。

 华硕发动低价攻势，给二线主板厂造成巨大压力

    从一线主板厂公布的2005年出货目标来看，最低10％的成长率都远远超出2005年全球PC出货量成长率的预期值，也就是说，一线主板厂2005年出货量的成长只有很少一部分是来自新增的市场，而剩下的大部分，则主要来自于在现有市场份额中的进一步扩张，而在一线大厂全体膨胀的情况下，二线主板厂的市场份额将被持续压缩，直接导致出货规模的萎缩。市场份额和出货规模萎缩将导致的直接后果就是二线主板厂的成本优势将荡然无存，想要依靠主板产品维持获利也越来越难。<