2005生死存亡 二线主板品牌路在何方

    就目前掌握的情况来看，二线主板厂面临的上述3大威胁，在2005年基本不可能有好转的情况，反而只会变本加厉。尤其是一线大厂通过出货量的进一步膨胀，能够从零组件采购中获得更多的成本空间，相对地就会压缩二线主板厂零组件采购的议价能力，导致二线厂主板成本居高不下；而一线大厂成本的降低又势必会体现在产品售价上，在成本上升、售价下跌的“前后夹击”之下，二线主板厂想在一线大厂横行的市场生存，几率大概趋向于○。

    在这种严峻的形势下，怎样才能在2005年存活下来？面对这个问题，二线主板厂商也正在进行各种各样的尝试，但效果不尽相同。

● 多元化与自有品牌，一线主板厂的成败得失

    IT厂商进行多元化经营的尝试已经成为趋势，这一点在台湾省主板厂商中尤其明显。至于多元化的方向，不同的厂商有不同的走法，但从本质上来看，不外乎两类：一、通过多元化代工制造能力寻求新的利润空间；二、通过丰富产品线来支撑自有品牌，提升产品的附加价值从而提高获利。

    第一条路需要相当大的前期投入，因此对厂商的决策、经营能力是不小的考验，目前看来，尝试多元化制造的主板厂以一线大厂居多，而其中一些厂商如华硕、微星，最终的目标还是自有品牌。

    对于4大一线主板厂而言，多元化的尝试早就不是什么新鲜事。华硕在上世纪末推出自有品牌的显卡和光驱，后来拓展到网络通信、笔记本电脑、手持设备、台式机、数码产品直至最近的LCD显示器；微星靠显卡代工起家迅速成为全球最大显卡制造商，近年来积极拓展网络通信和消费电子业务，在MEGA PC准系统、MP3、移动存储、无线周边和笔记本电脑方面小有所成；技嘉则在显卡业务方面几经风雨，先后试水G-MAX准系统、网络通信、笔记本电脑、光存储、液晶显示器、机箱散热和周边设备等领域，GeCube（精星）成为最早出现的显卡第二品牌；至于精英，早期也曾经推出自有品牌显卡，后来靠移动PC一战成名，如今则全力打造笔记本电脑代工事业。

    到目前为止，4大一线主板厂中，多元化最成功的非华硕莫属。在2004年，华硕成功实现了两大超越：笔记本电脑业务收入超越主板本业、自有品牌业务收入超过总营收的50％，可以说，无论是多元化制造还是自有品牌经营，华硕都已经取得突破并且发展势头很好。相对来说，微星、技嘉和精英的表现并不突出，因此也纷纷规划在2005年调整复杂的产品线，集中资源，以提升获利为目标。<