黄瑞仁：配件外设成飞利浦CE支柱业务

    在飞利浦提出整体向Healthcare（医疗保健）、Lifestyle（时尚生活）和Technology（核心技术）转型之后，作为主打业务之一的消费电子将面对怎样的挑战和机遇，飞利浦消费电子中国又将如何应对？这是我们非常关心的问题。

    对此黄瑞仁先生给出了自己的看法。他首先强调，集团的转型并非要淡化或者剥离消费电子业务，相反，上述三大方向都和消费电子有着非常密切的关系，即便从全球范围来看，消费电子也是飞利浦非常重要的业务之一。2006年，消费电子的销售额占飞利浦全球业务的39％～40％，而在中国市场，2006年消费电子也占据了飞利浦中国营业额的38％，因此无论是全球抑或中国，消费电子都是飞利浦绝不会放弃的业务。相反，随着3C产业的进一步融合，消费电子所表现出的旺盛的生命力、强劲的成长势头和广阔的市场空间只会吸引飞利浦进一步强化在这一领域的投入。

 飞利浦（Philips）品牌将越来越多地出现在配件和外设领域

    事实上，飞利浦总部对中国消费电子市场的重视在近期表现得越发明显。黄瑞仁先生告诉我们，除了产品和业务方面的联系，消费电子对飞利浦品牌的贡献还体现在另外两个方面。第一是帮助提高最终消费者对飞利浦品牌的偏好度，第二就是让飞利浦成为用户首选的品牌。因此，消费电子业务正和飞利浦的很多其他业务一起，共同成就一个拥有巨大影响力和价值的全球100强品牌——现在，飞利浦的品牌价值已经高达67亿美元。所以，消费电子对飞利浦的贡献并不仅仅在于销售，还体现在终端用户、渠道和品牌的层面。

    黄瑞仁先生还向我们透露，就在3月份，飞利浦消费电子全球CEO蒲洛迪来到中国，和他一起就飞利浦消费电子中国区的业务进行了探讨。在了解了飞利浦消费电子中国在未来3年的高速成长规划后，柯慈雷先生感到非常高兴，因为对于飞利浦而言中国市场是如此重要。在对黄瑞仁先生的规划表示高度的认可之后，柯慈雷先生还提出了更大的挑战：怎样让飞利浦在中国的消费电子市场占据更大的份额。因此，飞利浦消费电子不仅会努力推动现有业务的高速成长，更将不遗余力地开拓新的市场空间——这也是黄瑞仁先生将P&A事业部提升到支柱业务高度的原因所在。