从火速换标看电子商务运营商品牌缺失

　　说起nike，估计无人不知那个“勾”；说起麦当劳，那个充满童趣的大大的“M”大街小巷无处不在；说起APPLE，那个被咬掉一口的苹果立马浮现在大家的脑海里。然而说起阿里巴巴、慧聪、铭万、中企动力、万网这些电子商务的运营商，你能准确描述出他们标志的样子吗？

　　谈品牌不是一件容易的事情。吉利的李书福为何对成功收购沃尔沃欣喜若狂？我们是这样一个民族：崇尚品牌，追求高端，但我们漠视自身品牌的发展。电子商务运营商在公司的运营中忽视了公司品牌的打造，造成对外界推广中的品牌缺失。

　　据悉，上海火速于今日更换了公司标志，发布了全新的口号。而在这次变化中，最受关注的是火速经典卡通形象的“火速猴”变成了时尚的“火速人”，全新口号更改为“中国营销能力最强的电子商务托管服务商”。那么火速的品牌为什么需要重铸？

　　据了解，时至今日火速品牌意识到公司战略正在更新，中国电子商务面临前所未有的热潮，火速品牌主动选择进化之路，是基于市场成熟度研究、行业发展分析，竞争格局定位和消费趋势洞察。按照火速公司的说法，其实属于“蓄谋已久”：历经3年转型淬炼，全面梳理品牌基因，深入整合品牌系统，焕发全新的品牌个性面貌。

　　新的标志线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。新的品牌口号“成为中国营销能力最强的电子商务托管服务商”，则源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。同时也是火速从代理商转变为电子商务运营商的决心体现。

　　按照品牌专业公司的说法，火速这次的新标志以更具有国际观感的设计语言对原标经典元素进行了现代化表达，同时三维立体的视觉表现和丰富的色彩将火速的“快速、专业、热情”的服务理念清晰地传达给消费者。

　　品牌不断铸造是必然之路？

　　实际上，品牌换标肯定伴随着巨大的成本付出。为何许多知名企业对此乐此不疲？

　　在2003年，中国IT巨头联想公司宣布换标， “Lenovo”一举取代了“Legend”。原标志“Legend”价值本身高达200亿，换标志意味着原标志价值不在，同时还将面临耗资巨大的更换过程。有人曾举例，小到企业内部经常使用的带有公司标志的名片和纸杯等易耗品，大到各事业部不间断地投入生产运行的产品模具，都将由于新品牌标志的切换产生巨额的耗费。而换标之后，还需要全面的广告启动和在对外强势宣传中投入巨额资金。

　　在国内，苏宁电器在2005年把所有的连锁店都换上新的logo，耗资3000万。但在此前，苏宁电器从1995年开始做家电连锁以来，已作了4次logo更新。苏宁对此认为，这是品牌打造的必要之举。

　　换标，似乎是一大批世界知名品牌的成长的必经之路。有人坚定的认为，换标是一个品牌发展的必然，是品牌不可分割的重要组成。苹果、耐克、宝马、IBM等世界级品牌均演绎着相同的案例。通过形象的logo可以让消费者记住公司主体和品牌文化。

　　时代的变迁，品牌标志不可能一成不变。它有着鲜明的时代特性和新的品牌内涵。特别是信息化时代，有品牌专家就指出，在品牌资源日益稀少的今天，企业往往需要更强的品牌穿透力，品牌命名和标志无需创意无需创新的时代已然过去。

　　联想或是火速的这样的品牌换标案例，必会对中国品牌发展产生深远的影响----无论是否真正成功。而中国的电子商务运营商们，只有重视品牌，发展品牌，才能真正的做强。