李楠与魅蓝的血泪史：“机海战术”到底是对是错？

　　7月18日，魅族“三剑客”之一、高级副总裁李楠宣布从从魅族离职。近日，在接受腾讯采访时，李楠再次谈到了关于魅族掌门人黄章、运营策略、网络舆论等很多话题。在此期间，李楠提起魅族以往采取的“机海战术”时，一改往日的批判论调，称其并没有问题。

　　说起“机海战术”，就不得不提到魅族旗下的子品牌——魅蓝。魅蓝成立于2014年12月，于2016年开始实施“机海战术”。那时，几乎每个月都有魅蓝的发布会，机型极其繁多：魅蓝Note 3、魅蓝3、魅蓝3S、魅蓝E、魅蓝U10、魅蓝U20……靠着魅蓝大量的机型，魅族知名度迅速提升，销量也进入了一段黄金时期。

　　但好景不长，初上市的热度褪去后，魅蓝众多新机的销路并不长久。2017年之后，魅蓝多款机型销量惨淡，很快停产，轰轰烈烈的“机海战术”宣告终结。此后，李楠在魅族任职期间，曾公开表示“机海战术是错的”，并对此进行了反思和改进。

　　尽管如此，李楠如今却又对“机海战术”表示了肯定。他在采访中称，“机海战术”除了能够维持市场热度外，还有着另一个重大意义，即“测试整个市场中间的能量跟可能性”；而正因为经历了“机海战术”的磨炼与调整，在此后的2017年中，魅族的市场布局实际上已经变得非常精准。此外，李楠还表示，“机海战术”实际上并没有付出太多的代价，“实际上ODM已经把研发的成本cover得差不多了”。

　　目前，虽然业界对魅族“机海战术”大多不甚认同，但必须承认，李楠阐述的营销逻辑实际上不无道理。李楠表示，自己从魅族离职后，会继续聚焦年轻群体，做真正的品牌，获取“心智份额”。在未来，希望这样一位“营销鬼才”能够继续发挥自己的才能，为市场带来更优秀的品牌、更好的产品。

　　本文编辑：张亦非