不可不知 iPhone从孕育到出生的历史

    与Cingular正式签约

    从2005年2月Apple与Cingular第一次会议之后，整个协商过程持续地进行着。在这段期间，Sigman与他的团队们不断地怀疑他们是否做出太多的让步。

    有一次，Jobs与Verizon的部分高层会面，他们立刻拒绝了Jobs。这并不代表Verizon错了，而是在经过多年来由电信商主导的市场后，突然要将自己所建立的品牌以及网络变成单纯提供内容的渠道，而不是内容的提供者。这种在意识型态上的根本改变，对电信商来说是相当困难的。

    Sigman的团队最后做出了一个简单的结论──Apple的新手机所带来的数据通信流量收入，将会超过由这笔交易所带来的其他损失。

    到了2006年7月，两家公司正式签订了合作协议。Cingular借由投入一定金额到相关的营销与广告活动，来换取为期五年的独占销售权。在协议中同时也包含客户从iTunes Store消费的相关权利金，Apple要为每个手机使用者付出10美金，这项费用被认为是流量费用，因为两家公司都预计使用者将会大量使用网络与Email。

    而在正式签约时，Sigman甚至还没有看过任何Apple的原型机，此时距离正式发表还有6个月。

    发布前夕

    到了2006年秋季，Apple还无法制作出一台稳定可工作的原型。通话时常断线、电池在满电之前就停止充电、软件极度不稳定、资料常常自行毁损……除此之外还有许多数不尽的问题。

    在这之后的三个月，这些参与开发的Apple工程师们经历了职业生涯中最巨大的压力，所有的人都拼命的在赶工。当时Apple最新的作业系统 ──Mac OS X 10.5 Leopard已经正式宣布延期，如果在2006年结束前还无法将手机准备完成，隔年一月的Macworld将没有任何新产品可以发表。这将会造成支持者对Apple的猛烈批评，而Apple的股价也会受到严重的影响。

    到了2006年12月中，也就是Macworld即将来临的几个星期前，Jobs终于将P2原型机展示给Sigman的CEO，Stan Sigman。在这场位于Las Vegas Four Seasons酒店的会面中，Jobs展示了这台原型机的鲜艳的屏幕、功能强大的浏览器以及充满魅力的使用界面。

    Stan Sigman，一间以传统派工程学为主流、同时也是全美最大电信公司的CEO，一反常态而且非常热情的说：“这是我看过最棒的装置。”