有很多你不知道的 佳能大分工厂参观

    可能很多朋友不知道，在制造领域，曾经有一次“佳能革命”，也就是CELL细胞式生产模式的建立，这是一次生产方式的变革，而这次在大分工厂，最吸引我的也是这个方面。

    大部分的工厂，现在都采用流水线式的作业方式，每个工人都只是作为“局部人”或“零件人”，只做特定部分的工作，只不过是被配置的人，即便再怎么强调人性化管理，都是被动的被管理者，工人在做一成不变、简单重复的机械动作，传送带流水线式的生产方式，只没有主观能动性驱使的缺乏创新力的生产方式。

    而佳能的细胞式生产模式，以若干人组成小规模的团队，抛弃了以往冗长的作业线，在小组范围内，任何组件或工具都唾手可得，工人们可以更直接的见证自己劳动成果的诞生。同时这样的生产方式也可以促进不同小组间的竞争机制，在提升了生产效率的同时，更好的激发了工人的内在价值，从知识、技能、创造力、团队精神、组织能力等多方面都可以得到进步，想比传送带式的作业方式，显然更具备“以人为本”的精神。

    在这次参观中，我们看到佳能公司员工自发创造的一个小工具，用于在每一步制造过程中传递产品。一个盛着半瓶子水的矿泉水瓶，通过钢丝牵着托盘，配合滚轴依靠重力构成了阻尼传送带，这个小发明最开始在一个细胞小组的员工间使用，大大提升了效率和产品传递安全性，之后逐渐推广到整个工厂。现在几乎在每个细胞小组内都可以看到那些装着一半水的矿泉水瓶子。